（2007年真题）获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。A.预安排B.培训C.商谈D.招聘

（2007年真题）获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。

A.预安排
B.培训
C.商谈
D.招聘

参考解析

解析：对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。
招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大； 缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。

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获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A．预安排B．培训C．商谈D．招聘
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选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。A．公司内选拔 B．同有关部门商谈C．预安排 D．公开招聘
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工程项目人力资源管理的一般过程不包括（ ）。A．组织计划B．人员获取C．团队发展D．团队调整
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工程项目人力资源管理的一般过程包括（ ）。A．团队发展B．人员获取C．组织目标设定D．结束E．组织计划
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工程项目人力资源管理的一般阶段主要有()阶段。A:制订组织计划B:人员获取C:召开启动会议D:团队发展E:结束团队工作
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获取项目团队人员的基本方法中选拔属于( )。 A.预安排 B.培训 C.商谈 D.招聘
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工程项目人力资源管理的一般阶段主要有( )阶段。A.制订组织计划 B.人员获取C.召开启动会议 D.团队发展E.结束团队工作
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建设项目团队过程所使用的技术不包括（ ）。A：人际关系技能B：基本规则C：人事评测工具D：项目人员分派
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建设项目团队过程所使用的技术不包括（ ）。A. 人际关系技能B. 基本规则C. 人事评测工具D. 项目人员分派
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选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘
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团队的概念中的要素不包括（）A、需要两个或两个以上的人员，团队的规模可大可小，但一般规模都低于15人B、团队人员有规律地相互接触，彼此间不打交道的人不可以组成一个团队C、团队人员彼此之间基本没有交流D、团队人员共享绩效目标
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人力资源管理的任务包括（）。A、组织项目管理班子人员的获取B、管理项目管理班子的成员C、项目团队建设D、项目合同模式的选择E、项目团队的解散
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人员管理计划描述了（）。A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设总结D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
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对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
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人员来源分析等工作，是工程项目人力资源管理过程中（）的工作内容。A、组织计划B、人员获取C、团队发展D、团队结束
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填空题对形迹可疑人员进行盘查，获取线索是掌握巡逻区、段情况的基本方法中的（）。
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单选题薪酬总额在团队中的分配方法一般不包括（　　）。A团队成员平均分配奖金B团队成员根据贡献大小分配奖金C按照团队成员的工龄分配奖金D按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金
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单选题对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
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单选题人员管理计划描述了（）。A如何获取项目成员B如何解决冲突C项目经理的团队建设总结D项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
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单选题选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A公司内选拔B同有关部门商谈C预安排D公开招聘
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单选题获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。A预安排B培训C商谈D招聘
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单选题团队的概念中的要素不包括（）A需要两个或两个以上的人员，团队的规模可大可小，但一般规模都低于15人B团队人员有规律地相互接触，彼此间不打交道的人不可以组成一个团队C团队人员彼此之间基本没有交流D团队人员共享绩效目标
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单选题人员来源分析等工作，是工程项目人力资源管理过程中（）的工作内容。A组织计划B人员获取C团队发展D团队结束
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