选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是()A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘

选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是()

  • A、公司内选拔
  • B、同有关部门商谈
  • C、预安排
  • D、公开招聘

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获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A.预安排B.培训C.商谈D.招聘

选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是()。A.公司内选拔 B.同有关部门商谈C.预安排 D.公开招聘

资源来源广,可供选择的余地大;但是成本高,需解决的相关问题可能比较多,这种吸纳人员的方式的特点为( )。A.招聘B.考核C.商谈D.预安排

(2007年真题)获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。A.预安排B.培训C.商谈D.招聘

选择余地大,但成本髙的项目团队人员的获取方法是 ( ) A.公司内选拔 B.同有关部门商谈C.预安排 D.公开招聘

获取项目团队人员的基本方法中选拔属于( )。 A.预安排 B.培训 C.商谈 D.招聘

采用机械采茶()。A、成本高,但茶叶有选择性B、成本低,选择性较大,叶片也较完整C、成本低,但茶叶无选择性D、成本高,但茶叶无选择性

当决策选择项目时()A、选择高生命期成本的项目B、选择低生命期成本的项目C、选择具有高沉没成本的项目D、选择具有低沉没成本的项目

团队领导可以利用很多方法改进成本效率,但通常这些方法不包括()。A、扩编人员B、减少浪费C、提高绩效D、改善质量

人力资源管理的任务包括()。A、组织项目管理班子人员的获取B、管理项目管理班子的成员C、项目团队建设D、项目合同模式的选择E、项目团队的解散

项目人力资源管理的任务是根据项目目标,不断获取项目所需人员,并将其整合到项目组织之中,使之与项目团队融为一体。

人员管理计划描述了()。A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设总结D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

下面对于获取与选择报价的方法描述是正确的是()。A、针对关键项目,在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B、针对关键项目,在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C、针对关键项目,在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D、以上没有正确的答案

对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是()。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作

人员来源分析等工作,是工程项目人力资源管理过程中()的工作内容。A、组织计划B、人员获取C、团队发展D、团队结束

选择余地大,但是成本高,需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是()。A、预先安排B、同有关部门商谈C、公司内选拔D、招聘

不值得管理者去获取的信息包括()A、信息获取的成本高,但其收益更高B、信息获取的收益高,但其获取成本更高C、信息获取的成本低,但其收益更低D、信息获取的成本低,但其收益高

信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富,公司的选择余地大的招聘方法是推荐法。

单选题对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是()。A工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作

单选题资源来源广,可供选择的余地大,但是成本高的人员获取方法是()A招聘B商谈C预安排D选拔

单选题关于如何保证成本管理项目的成功实施,下列说法不正确的是()。A得到以CEO为核心的高管团队的支持B将成本管理项目的节约效益与相关部门的考核和奖励机制相结合C建立强大的项目管理方法,开发跟踪计量项目效益与进度的工具D在选择成本管理的具体领域和项目时,尽可能地削减成本

单选题当决策选择项目时()A选择高生命期成本的项目B选择低生命期成本的项目C选择具有高沉没成本的项目D选择具有低沉没成本的项目

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单选题人员来源分析等工作,是工程项目人力资源管理过程中()的工作内容。A组织计划B人员获取C团队发展D团队结束