在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术A.需求分析B.挣值分析C.财务分析D.计划评审

在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术

A.需求分析

B.挣值分析

C.财务分析

D.计划评审


相关考题:

以下哪个是相对级别/优先级的定义() A基于项目经理对优先级定义排序的清单B基于净现值排序的清单C基于挣值排序的清单D基于团队对优先级定义排序的清单

● 在项目管理中,采取(34)方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。(34)A.会议评审和MONTE CARLO分析B.项目月报和旁站C.进度报告和旁站D.挣值管理和会议评审

● 当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用(46)对项目进行监督和控制。(46)A.挣值管理方法B.收益分析方法C.项目管理信息系统D.专家判断方法

在项目管理中,采取______方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A.会议评审和MONTE CARLO分析B.项目月报和旁站C.进度报告和旁站D.挣值管理和会议评审

在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()A.项目的进度B.项目组合的收益S 在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()A.项目的进度B.项目组合的收益C.项目总成本D.组织战略

项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,其中()不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法A.DIPP分析B.期望货币值C.财务分析D.决策表技术

在组织级项目管理中,要求项目组合、项目集、项目三者都要与()保持一致。其中,()通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择,保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。A.组织管理B.组织战略C.组织文化D.组织投资@@@SXB@@@A.项目组合B.项目集C.项目D.大项目

通常,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中,错误的是(70)。A.应用财务分析技术时,应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性B.决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)C.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比,DIPP值越高的项目资源利用率越高D.在项目进行当中,若遇到项目之间的资源冲突,则DIPP值便于对项目进行优先级排序

围绕大型项目组合管理,系统集成公司下列做法中,不正确的是__________。 A.将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B.资源导向关心的是组织的外部因素,使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C.采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D.着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源

在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A:会议评审和MONTECARLO分析B:项目月报和旁站C:进度报告和旁站D:挣值管理和会议评审

在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A:会议评审和MONTE CARLO分析B:项目月报和旁站C:进度报告和旁站D:挣值管理和会议评审

项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目,项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中( )是不正确的。A. 项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式B. 项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程C. 项目组合管理要确保与组织战略协调一致D. 通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

在组织级项目管理中,要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致,其中,()通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择,保证组织内所有项目都经过风险和收益分析A.项目组合B.项目集C.项目D.大项目

当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用 ( ) 对项目进行监督和控制。A. 挣值管理方法B. 收益分析方法C. 项目管理信息系统 D. 专家判断方法

在项目组合管理中,项目排序是对项目创造的 ( ) 和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程。A. 功能性交付物 B. 交付物C. 期望货币值 D. 期望价值

项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,其中()不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。A、DIPP分析B、期望货币值C、财务分析D、决策表技术

在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术A、需求分析B、挣值分析C、财务分析D、计划评审

()就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求。A、项目管理B、项目组管理C、项目组合管理D、需求管理

项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,以下选项中属于结构化的项目选择和优先级排序的方法的有()。A、期望货币值B、财务分析C、决策表技术D、DIPP分析

在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有()。A、偏差分析B、趋势分析C、敏感性分析D、挣值分析E、决策树分析

在项目组合管理中,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程A、功能性交付物B、交付物C、期望货币值D、期望价值

多选题项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,以下选项中属于结构化的项目选择和优先级排序的方法的有()。A期望货币值B财务分析C决策表技术DDIPP分析

单选题以下哪个是相对级别/优先级的定义()A基于项目经理对优先级定义排序的清单B基于净现值排序的清单C基于挣值排序的清单D基于团队对优先级定义排序的清单

单选题在项目组合管理中,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程A功能性交付物B交付物C期望货币值D期望价值

单选题项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,其中()不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。ADIPP分析B期望货币值C财务分析D决策表技术

单选题()就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求。A项目管理B项目组管理C项目组合管理D需求管理

单选题在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术A需求分析B挣值分析C财务分析D计划评审