● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审
● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
（34）
A．会议评审和MONTE CARLO分析
B．项目月报和旁站
C．进度报告和旁站
D．挣值管理和会议评审
相关考题：
试题（34）在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，（34）属于配置控制委员会的职责。（34）A．批准、发布配置管理计划B．决定项目起始基线和软件开发工作里程碑C．建立、更改基线的设置，审核变更申请D．执行版本控制和变更控制方案
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A. 会议评审和MONTE CARLO分析B. 项目月报和旁站C. 进度报告和旁站D. 挣值管理和会议评审
关于控制进度的输入说法错误的是（ ）。A. 进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。B. 关于项目进展情况的信息是项目日历。C. 在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。D. 会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。
关于控制进度的输入说法错误的是（ ）。A：进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。B：关于项目进展情况的信息是项目日历。C：在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。D：会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTECARLO分析B：项目月报和旁站C：进度报告和旁站D：挣值管理和会议评审