在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术A、需求分析B、挣值分析C、财务分析D、计划评审
在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术
- A、需求分析
- B、挣值分析
- C、财务分析
- D、计划评审
相关考题：
● 在选项（50）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。（50）A.①DIPP 分析, ②决策表技术, ③财务分析B.①决策表技术, ②DIPP 分析, ③财务分析C.①决策表技术, ②财务分析, ③DIPP 分析D.①财务分析, ②供方选择, ③决策表技术
在选项()中,①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程;而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。 A.①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析B.①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析C.①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析D.①财务分析，②供方选择，③决策表技术
● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审
●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。（22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
在选项(21)中，①和②代表的方法适用于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。A．①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析B．①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析C．①财务分析，②供方选择，③决策表技术D．①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A. 会议评审和MONTE CARLO分析B. 项目月报和旁站C. 进度报告和旁站D. 挣值管理和会议评审
（）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。A、①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析B、①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析C、①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析D、①财务分析，②供方选择，③决策表技术
单选题在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。A①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析B①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析C①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析D①财务分析，②供方选择，③决策表技术
(难度：中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。