单选题项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,其中()不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。ADIPP分析B期望货币值C财务分析D决策表技术

单选题
项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,其中()不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。
A

DIPP分析

B

期望货币值

C

财务分析

D

决策表技术


参考解析

解析: 结构化的项目选择和优先级排列方法包括:决策表技术、财务分析和DIPP分析。

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以下哪个是相对级别/优先级的定义() A基于项目经理对优先级定义排序的清单B基于净现值排序的清单C基于挣值排序的清单D基于团队对优先级定义排序的清单

在六西格玛管理中,确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。() 此题为判断题(对,错)。

在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术A.需求分析B.挣值分析C.财务分析D.计划评审

在组织级项目管理中,要求项目组合、项目集、项目三者都要与()保持一致。其中,()通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择,保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。A.组织管理B.组织战略C.组织文化D.组织投资@@@SXB@@@A.项目组合B.项目集C.项目D.大项目

以下关于项门组合管理的描述中,错误的是(56)。A.“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素B.项目组合管理采取自上而下的管理方式,项目选择和优先级排列足其重要的实施过程C.项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益,选择最佳的投资组合D.组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况

围绕大型项目组合管理,系统集成公司下列做法中,不正确的是__________。 A.将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B.资源导向关心的是组织的外部因素,使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C.采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D.着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源

在组织级项目管理中,要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致,其中,()通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择,保证组织内所有项目都经过风险和收益分析A.项目组合B.项目集C.项目D.大项目

项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,其中()不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。A、DIPP分析B、期望货币值C、财务分析D、决策表技术

在六西格玛管理中,确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。

在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术A、需求分析B、挣值分析C、财务分析D、计划评审

项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,以下选项中属于结构化的项目选择和优先级排序的方法的有()。A、期望货币值B、财务分析C、决策表技术D、DIPP分析

农业推广程序的基本步骤是()A、项目选择、试验和推广B、项目选择、示范和推广C、项目选择、培训和推广D、试验、示范和推广

在项目环境中,冲突是不可避免的,会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括()。A、成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B、进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C、资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D、资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格

下列对概率影响矩阵的描述中,最好的是()。A、用于风险优先级排序B、为风险优先级排序提供一个客观标准C、用于定性风险分析D、由项目管理团队在风险管理计划中事先设定

确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任()A、黑带B、黑带大师C、绿带D、倡导者

设立项目选择标准和确定项目优先级是()的责任A、项目经理B、职能经理C、高层经理D、客户

你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题,包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是()。A、能力B、现实性C、易于运用D、成本

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单选题以下哪个是相对级别/优先级的定义()A基于项目经理对优先级定义排序的清单B基于净现值排序的清单C基于挣值排序的清单D基于团队对优先级定义排序的清单

单选题设立项目选择标准和确定项目优先级是()的责任A项目经理B职能经理C高层经理D客户

判断题在六西格玛管理中,确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。A对B错

单选题某公司正在召开一个项目选择会议,要确定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做:()A项目组合管理B组织级项目管理C项目集管理D项目资源管理

单选题确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任()A黑带B黑带大师C绿带D倡导者