● 当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用(46)对项目进行监督和控制。(46)A.挣值管理方法B.收益分析方法C.项目管理信息系统D.专家判断方法
● 当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用(46)对项目进行监督和控制。
(46)
A.挣值管理方法
B.收益分析方法
C.项目管理信息系统
D.专家判断方法
相关考题:
()通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查,其核心是对项目目标的控制 A.项目管理信息系统B.项目信息门户C.建筑信息建模D.层次分析法
● 在项目管理中,采取(34)方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。(34)A.会议评审和MONTE CARLO分析B.项目月报和旁站C.进度报告和旁站D.挣值管理和会议评审
●某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制,假设当前状况数据如下表所示,则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是(46)。(46)A.0.8,12500元,进度滞后且成本超支B.0.8,10000元,进度提前且成本超支C.1. 25,12500元,进度滞后且成本低于预算D.1. 25,10000元,进度提前且成本低于预算
在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A. 会议评审和MONTE CARLO分析B. 项目月报和旁站C. 进度报告和旁站D. 挣值管理和会议评审
在信息系统集成项目中,通过项目管理可以做到( )。A.项目需求清晰后再进行实施,杜绝项目变更B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性C.保证信息系统集成项目按期完成D.保证信息系统集成项目成本有节余
单选题结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?()A项目管理方法论B专家判断C项目管理信息系统