在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTE CARLO分析B：项目月报和旁站C：进度报告和旁站D：挣值管理和会议评审
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A：会议评审和MONTE CARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审
参考解析
解析：成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成
相关考题：
● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审
论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论C.在收集项目目标的实际值以后，不定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较D.当原定的项目目标不合理的时候，采取纠偏措施进行纠偏
在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。 A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 B、了解业主方项目管理的任务 C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、跟踪招标工作进度
关于控制进度的输入说法错误的是（ ）。A：进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。B：关于项目进展情况的信息是项目日历。C：在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。D：会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。A、强化合同管理是目标控制的组织措施B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、落实项目资金是进度控制的经济措施E、动态控制应明确控制周期
工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程进度管理的任务包括（ ）。A.编制项目总进度计划 控制项目总进度计划的进行C.编制分部分项工程施工进度计划 D.编制周作业计划
进度管理应遵循项目建设的客观规律和基本程序，科学编制电网建设进度计划，开展进度计划全过程管理，采取有效的管理措施，实现基建工程（）的总体控制目标。A、依法开工B、有序推进C、均衡投产D、合理工期
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。A、施工项目进度控制B、施工项目质量控制C、施工项目成本控制D、施工项目安全控制
单选题日常的项目管理的五项基本任务是 ( )A项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制B项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施C项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施D项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制