拥有相对保守的企业文化，对目前的市场竞争地位、经营状况比较满意，面临的竞争挑战和市场机会比较少的企业适合采用的战略态势是()。A、增长型战略B、稳定型战略C、紧缩型型战略D、混合型战略
按照战略对市场环境变化的适应程度,经营战略可以分为( )、( )和( )。 A.进攻型战略B.防守型战略C.撤退型战略D.竞争性战略
当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取( )，把企业带向有更大发展空间的市场。A:增长型战略B:多样化战略C:扭转型战略D:防御型战略
企业在市场中的竞争地位可以分为（ ）。A．主宰型 B．联盟型 C．强壮型 D．投机型 E．防守型
当某公司控制着其它竞争者的行为，有广泛选择战略余地的时候，则该公司占据的竞争地位是（）A、强壮型B、优势型C、控制型D、主宰型
所谓（），是指市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占有明显优势。A、成熟型市场B、成长型市场C、进攻型市场D、机会型市场
公司没有很强的竞争资源（）A、但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势B、那么企业将不能继续生存下去C、那么竞争优势的所有潜力都将丧失D、那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
（）的企业控制着其他竞争者的行为。A、主宰型B、优势型C、防守型D、强壮型
可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型
在特定战略中有较多力量可供利用，并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是（）A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型
（）进攻型市场是指该市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占优明显优势。A、进攻型市场B、成长型市场C、机会型市场D、成熟型市场
一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为（）。A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型
一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多。则这类公司的行业地位为（）。A、优势型B、防守型C、虚弱型D、难以生存型
单选题（）进攻型市场是指该市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占优明显优势。A进攻型市场B成长型市场C机会型市场D成熟型市场
单选题（ ）企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多机会改善其地位。A主宰型B强壮型C优势型D防守型
单选题竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是 ( )A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略
单选题可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）A主宰型B强壮型C优势型D防守型
单选题一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多。则这类公司的行业地位为（）。A优势型B防守型C虚弱型D难以生存型
单选题一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为（）。A主宰型B强壮型C优势型D防守型
单选题当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取（），把企业带向有更大发展空间的市场。A增长型战略B多样化战略C扭转型战略D防御型战略
单选题进行SWOT分析时，企业若发现其有较大的竞争优势但市场机会不多，应采取的战略是（ ）。A增长型战略B多样化战略C扭转型战略D防御型战略
单选题经营情况不能令人满意，但仍有改善的机会，不改变就会被迫退出市场的公司的竞争地位是（）A防守型B难存活型C虚弱型D优势型
单选题在特定战略中有较多力量可供利用，并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是（）A主宰型B强壮型C优势型D防守型
多选题根据阿瑟•D•利特尔咨询公司的观点，企业在市场中的竞争地位可以分为（ ）。A主宰型B联盟型C强壮型D投机型E防守型
多选题企业在市场中的实力和竞争地位可分为（ ）等。A主宰型B进攻型C强壮型D防守型E难以生存型
单选题当某公司控制着其它竞争者的行为，有广泛选择战略余地的时候，则该公司占据的竞争地位是（）A强壮型B优势型C控制型D主宰型
多选题竞争者的反应类型包括（ ）。A从容不迫型B选择型C凶猛型D随机型E防守型