按照竞争者的()可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者A、竞争的优势与劣势B、反应模式C、战略类型D、反应速度
企业在市场中的竞争地位可以分为（ ）。A．主宰型 B．联盟型 C．强壮型 D．投机型 E．防守型
对所有竞争者的攻击行为作出迅速而强烈反应的属于（）。A、从容型竞争者B、选择型竞争者C、凶狠型竞争者D、随机型竞争者
当竞争者数量少，进入壁垒高，市场利益诱惑大，产业增长空间大，企业要在竞争中长期获得有利地位，企业可以选择（）A、领先型技术研发战略B、产品型技术研发战畦C、模仿型技术研发战略D、跟随型技术研发战略
（）的企业控制着其他竞争者的行为。A、主宰型B、优势型C、防守型D、强壮型
某体育用品企业的竞争者对降价竞销总是强烈反击，但对其它方面却不予理会，则该竞争者属于（）A、从容不迫型竞争者B、选择型竞争者C、凶猛型竞争者D、随机型竞争者
可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型
在特定战略中有较多力量可供利用，并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是（）A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型
当企业采取某些措施和行动之后，竞争者会有不同的反应。这些竞争者包括（）。A、从容不迫型竞争者B、选择型竞争者C、凶猛型竞争者D、随机型竞争者E、灵活型竞争者
竞争中常见的反应类型有（）。A、从容型竞争者B、选择型竞争者C、凶狠型竞争者D、随机型竞争者E、敏感型竞争者
按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成（）。A、从容型竞争者B、选择型竞争者C、凶狠型竞争者D、随机型竞争者E、强壮型竞争者
对某些特定的攻击行为没有迅速反应或强烈反应的是（）。A、从容型竞争者B、选择型竞争者C、凶狠型竞争者D、随机性竞争者
一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为（）。A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型
单选题按照竞争者的（）可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者。A竞争的优势与劣势B反应模式C战略类型D反应速度
单选题宝洁公司一旦受到挑战即发起猛烈的全面反击，这种竞争者的类型是（）竞争地位是A从容型竞争者B选择型竞争者C强劲型竞争者D随机型竞争者
单选题（ ）企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多机会改善其地位。A主宰型B强壮型C优势型D防守型
单选题可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）A主宰型B强壮型C优势型D防守型
单选题某体育用品企业的竞争者对降价竞销总是强烈反击，但对其它方面却不予理会，则该竞争者属于（）A从容不迫型竞争者B选择型竞争者C凶猛型竞争者D随机型竞争者
单选题当竞争者数量少，进入壁垒高，市场利益诱惑大，产业增长空间大，企业要在竞争中长期获得有利地位，企业可以选择（）A领先型技术研发战略B产品型技术研发战畦C模仿型技术研发战略D跟随型技术研发战略
单选题一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为（）。A主宰型B强壮型C优势型D防守型
单选题在特定战略中有较多力量可供利用，并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是（）A主宰型B强壮型C优势型D防守型
多选题根据阿瑟•D•利特尔咨询公司的观点，企业在市场中的竞争地位可以分为（ ）。A主宰型B联盟型C强壮型D投机型E防守型
多选题按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成（）。A从容型竞争者B选择型竞争者C凶狠型竞争者D随机型竞争者E强壮型竞争者
多选题当企业采取某些措施和行动之后，竞争者会有不同的反应。这些竞争者包括（）。A从容不迫型竞争者B选择型竞争者C凶猛型竞争者D随机型竞争者E灵活型竞争者
多选题企业在市场中的实力和竞争地位可分为（ ）等。A主宰型B进攻型C强壮型D防守型E难以生存型
单选题当某公司控制着其它竞争者的行为，有广泛选择战略余地的时候，则该公司占据的竞争地位是（）A强壮型B优势型C控制型D主宰型
多选题竞争中常见的反应类型有（）。A从容型竞争者B选择型竞争者C凶狠型竞争者D随机型竞争者E敏感型竞争者