单选题经营情况不能令人满意,但仍有改善的机会,不改变就会被迫退出市场的公司的竞争地位是()A防守型B难存活型C虚弱型D优势型

单选题
经营情况不能令人满意,但仍有改善的机会,不改变就会被迫退出市场的公司的竞争地位是()
A

防守型

B

难存活型

C

虚弱型

D

优势型


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制定保险企业的竞争策略,需要考虑的因素包括()。 A、竞争地位B、企业目标C、经营实力D、市场机会

( )是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。A、经营战略B、竞争战略C、事业战略D、公司战略

对于(),解雇是最好的选择。 A.绩效令人满意且可晋升者B.绩效令人满意但不可晋升者C.绩效不令人满意但可改善者D.绩效不令人满意且无法改善者

关于清算退出,以下描述错误的是( )A.清算退出主要有两种方式:解散清算、破产清算B.解散清算是公司因经营期满,或者因经营方面的其他原因致使公司不宜或者不能继续经营时,自愿或被迫宣告解散而进行的清算C.通过破产清算方式退出的,股东收回全部投资的可能性极小,一般情况下甚至会损失全部投资D.公司解散清算的,有限责任公司的清算组由董事组成

经营情况不能令人满意,但仍有改善的机会,不改变就会被迫退出市场的公司的竞争地位是()A、防守型B、难存活型C、虚弱型D、优势型

经营者滥用市场支配地位,是指具有市场支配地位的经营者,滥用其支配地位,从事排除限制、竞争的行为。()

在()市场中,价格和利润被压制,直到一些竞争者被迫退出市场,没有人得到利润。A、纯粹竞争B、寡头垄断C、垄断竞争D、完全垄断

公司没有很强的竞争资源()A、但如果市场的优势资源能够有效组合的话,仍然将获得相应的竞争优势B、那么企业将不能继续生存下去C、那么竞争优势的所有潜力都将丧失D、那么企业将不能采用进攻型战略,而被迫采用防守型战略

在特定战略中有较多力量可供利用,并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是()A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型

销售额分析不能反映出公司在市场竞争中的地位,只有市场占有率分析才能揭示出公司同其竞争者在市场竞争中的相互关系。()

从竞争者的角度,处于衰退期产品的市场特点是()A、竞争加剧B、竞争者开始大量出现C、市场上竞争者较少D、多数企业无利可图,被迫退出市场

政策指导矩阵是根据()将经营单位进行分类的。A、业务增长率和相对竞争地位B、业务增长率和行业市场前景C、经营单位的竞争能力与相对竞争地位D、经营单位的竞争能力与行业市场前景

企业处于象限Ⅱ时,企业是在()情况下生产。A、企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B、企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C、企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D、企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营

一般发生在事业部层次,重点是改善公司产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中竞争地位的战略属于()A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、多元化战略

在产品的投入期,如果产品质量较高,销售量就会有明显增长;反之,就会使产品投入期延长,甚至被迫退出市场。

一个公司在其目标市场中的竞争地位为:这类公司在一定的战略中能利用较多的力量,并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为()。A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型

一个公司在其目标市场中的竞争地位为:这类公司经营现状较好,能继续经营,但发展机会不多。则这类公司的行业地位为()。A、优势型B、防守型C、虚弱型D、难以生存型

单选题从竞争者的角度,处于衰退期产品的市场特点是()A竞争加剧B竞争者开始大量出现C市场上竞争者较少D多数企业无利可图,被迫退出市场

单选题竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位,而被迫选择的退出原有经营领域,转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是 ( )A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略

单选题在()市场中,价格和利润被压制,直到一些竞争者被迫退出市场,没有人得到利润。A纯粹竞争B寡头垄断C垄断竞争D完全垄断

单选题一般发生在事业部层次,重点是改善公司产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中竞争地位的战略属于()A公司战略B经营战略C职能战略D多元化战略

判断题在产品的投入期,如果产品质量较高,销售量就会有明显增长;反之,就会使产品投入期延长,甚至被迫退出市场。A对B错

单选题在波士顿矩阵分析法中,应该缩小经营范围,加强内部管理或及早采取措施退出经营的是()。A高增长/低竞争地位的“问题”业务B高增长/强竞争地位的“明星”业务C低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

单选题一个公司在其目标市场中的竞争地位为:这类公司经营现状较好,能继续经营,但发展机会不多。则这类公司的行业地位为()。A优势型B防守型C虚弱型D难以生存型

单选题一个公司在其目标市场中的竞争地位为:这类公司在一定的战略中能利用较多的力量,并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为()。A主宰型B强壮型C优势型D防守型

多选题20世纪80年代,国际广告公司进入台湾市场,带来的负面影响主要有()A经营成本急剧上升B很多台湾本土的广告公司被迫退出了历史舞台C人员跳槽现象非常严重D广告公司间的竞争加剧

单选题在特定战略中有较多力量可供利用,并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是()A主宰型B强壮型C优势型D防守型