拥有相对保守的企业文化，对目前的市场竞争地位、经营状况比较满意，面临的竞争挑战和市场机会比较少的企业适合采用的战略态势是()。A、增长型战略B、稳定型战略C、紧缩型型战略D、混合型战略
企业经营战略的类型中，按照( )分类，经营战略包括进攻型战略、防御型战略和撤退型战略。A．企业在行业中经营的态势B．企业 竞争的优势C.企业在行业中的地位D．企业的经营功能
企业确定战略时，当机会较多、优势较大的时候，应采取( )。A:防御型战略B:多样化战略C:巩固型战略D:增长型战略
企业在市场中的竞争地位可以分为（ ）。A．主宰型 B．联盟型 C．强壮型 D．投机型 E．防守型
当某公司控制着其它竞争者的行为，有广泛选择战略余地的时候，则该公司占据的竞争地位是（）A、强壮型B、优势型C、控制型D、主宰型
经营情况不能令人满意，但仍有改善的机会，不改变就会被迫退出市场的公司的竞争地位是（）A、防守型B、难存活型C、虚弱型D、优势型
战略地位评估矩阵中第二象限的组织，应采用（）以消除内部劣势，最大限度利用外部机会。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略
公司没有很强的竞争资源（）A、但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势B、那么企业将不能继续生存下去C、那么竞争优势的所有潜力都将丧失D、那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
（）的企业控制着其他竞争者的行为。A、主宰型B、优势型C、防守型D、强壮型
企业经营战略的类型中，按照（）分类，经营战略包括进攻型战略、防御型战略和撤退型战略。A、企业在行业中经营的态势B、企业竞争的优势C、企业在行业中的地位D、企业的经营功能
可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型
在经营领域中没有突出的优势地位，受各种资源条件制约程度较大的企业，一般适于采用的经营战略是（）A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、进攻型战略
处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业，一般适于采用的经营战略是（）A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、保守性战略
据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略（）。A、联合竞争型经营战略B、依附型经营战略C、产业结构导向型经营战略D、“夹缝”发展型经营战略识
一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为（）。A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型
一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多。则这类公司的行业地位为（）。A、优势型B、防守型C、虚弱型D、难以生存型
单选题企业确定战略时，当机会较多、优势较大的时候，应采取（）。A防御型战略B多样化战略C巩固型战略D增长型战略
单选题（ ）企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多机会改善其地位。A主宰型B强壮型C优势型D防守型
单选题可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）A主宰型B强壮型C优势型D防守型
单选题一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多。则这类公司的行业地位为（）。A优势型B防守型C虚弱型D难以生存型
单选题一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为（）。A主宰型B强壮型C优势型D防守型
单选题进行SWOT分析时，企业若发现其有较大的竞争优势但市场机会不多，应采取的战略是（ ）。A增长型战略B多样化战略C扭转型战略D防御型战略
单选题经营情况不能令人满意，但仍有改善的机会，不改变就会被迫退出市场的公司的竞争地位是（）A防守型B难存活型C虚弱型D优势型
单选题在特定战略中有较多力量可供利用，并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是（）A主宰型B强壮型C优势型D防守型
多选题根据阿瑟•D•利特尔咨询公司的观点，企业在市场中的竞争地位可以分为（ ）。A主宰型B联盟型C强壮型D投机型E防守型
多选题企业在市场中的实力和竞争地位可分为（ ）等。A主宰型B进攻型C强壮型D防守型E难以生存型
单选题当某公司控制着其它竞争者的行为，有广泛选择战略余地的时候，则该公司占据的竞争地位是（）A强壮型B优势型C控制型D主宰型