多中心法的人员配备政策是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,而母国人员在母国总部任。() 此题为判断题(对，错)。

多中心法的人员配备政策是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,而母国人员在母国总部任。()

此题为判断题(对，错)。

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意大利被誉为中世纪“商法母国“。() 此题为判断题(对，错)。
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以全球为中心的人员配备政策，是指所有关键的管理职位都由母国人员派到海外去担任。()
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从东道国招聘人员的好处之一是利用当地人管理子公司,为当地管理人员提供晋升机会以,从而增强他们的责任心,调动他们的工作热情和积极性。() 此题为判断题(对，错)。
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关于母国出口与对外直接投资之间的关系,实证研究的结果多支持互补效应,即对外直接投资能够增加母国对外出口。() 此题为判断题(对，错)。
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多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,中高层职位有母国人员担任。() 此题为判断题(对，错)。
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东道国员工指的是那些在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。() 此题为判断题(对，错)。
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回派人员是指在外派到期后,从所在国返回公司总部的管理者或员工。() 此题为判断题(对，错)。
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母国公民(HCN)是指跨国公司在东道国雇佣的本地公民。 ( ) 此题为判断题(对，错)。
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文化再适应是指外派人员回到母公司后对母国文化的适应问题。() 此题为判断题(对，错)。
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民族中心人力资源是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。() 此题为判断题(对，错)。
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管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平,管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。 () 此题为判断题(对，错)。
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外派人员是指由母公司任命在东道国工作的母国公民或第三国公民,多数为母国公民,有利于公司管理。() 此题为判断题(对，错)。
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法国有行政法母国之称。() 此题为判断题(对，错)。
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跨文化人力资源配置中的民族中心法是指跨国公司从本国权益出发,所有的关键岗位都由母国员工担任。() 此题为判断题(对，错)。
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跨国公司外派人员薪酬支付中的"生活费津贴"(cost－of－livingallowance,CLA)涉及到对母国和所在国之间支付差额的补偿费用,当然,并不用于解决通货膨胀造成的差别等。() 此题为判断题(对，错)。
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以下哪些属于多中心模式的优点（）。A、母国外派人员有较强的技术与管理能力B、增强当地人的责任感C、弥补母国人员的不足D、推动思维创新
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本国中心模式的优点（）。A、母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E、母公司容易控制海外子公司的经营
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海外经理人员往往是因为具有良好的管理才能而被母国公司总部派出的。
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简述以母国为中心的人员配备策略的原因。
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从理论上讲，招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略是（）A、管理人员国际化B、管理人员当地化C、管理人员民族化D、管理人员母国化
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下列属于国际投资对投资母国国际收支积极影响的是（）A、海外子公司产品在东道国产生对母国出口品的替代B、海外子公司各种投资收益的汇回C、海外子公司的建立使资金外流D、海外子公司产品返销母国
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单选题以下哪些属于多中心模式的优点（）。A母国外派人员有较强的技术与管理能力B增强当地人的责任感C弥补母国人员的不足D推动思维创新
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判断题海外经理人员往往是因为具有良好的管理才能而被母国公司总部派出的。A对B错
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判断题多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司，中高层职位有母国人员担任。A对B错
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多选题本国中心模式的优点（）。A母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C母国外派人员有较强的的技术与管理能力D母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E母公司容易控制海外子公司的经营
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问答题简述以母国为中心的人员配备策略的原因。
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单选题从理论上讲，招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略是（）A管理人员国际化B管理人员当地化C管理人员民族化D管理人员母国化
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