海外经理人员往往是因为具有良好的管理才能而被母国公司总部派出的。
海外经理人员往往是因为具有良好的管理才能而被母国公司总部派出的。
相关考题：
关于国际外派管理人员的绩效评价,错误的描述是()。 A.使绩效标准适用于当地的工作和具体情况，是好措施B.如果必须由母国总部的管理人员填写书面绩效评价结果，最好请曾在海外同一地方工作过的管理者提些建议C.文化差异是使得对外派人员的工作绩效进行评价非常复杂的唯一原因D.在国外当地工作的管理人员的评价应当比母国总部管理人员的评价占更高的权重
本国中心模式的优点（）。A、母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E、母公司容易控制海外子公司的经营
本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）A、高层管理人员本土化B、高层管理人员区域化C、高层管理人员国际化D、高层管理人员母国化
根据《保险代理机构管理规定》，公司的保险代理机构的高级管理人员指的是（）A、股东、合伙人、总经理或者具有相同职权的管理人员B、股东、法定代表人、总经理或者具有相同职权的管理人员C、法定代表人、总经理、副总经理或者具有相同职权的管理人员D、合伙人、法定代表人、主要负责人或者具有相同职权的管理人员
多选题本国中心模式的优点（）。A母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C母国外派人员有较强的的技术与管理能力D母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E母公司容易控制海外子公司的经营
单选题本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）A高层管理人员本土化B高层管理人员区域化C高层管理人员国际化D高层管理人员母国化