只要有较强的责任心,工作能力是可以逐渐培养的,因此在团队作风建设中()A、把握好思想作风建设着力点B、强调责任胜于能力C、要形成作风建设的良好氛围D、要树立正确的用人导向

只要有较强的责任心,工作能力是可以逐渐培养的,因此在团队作风建设中()

  • A、把握好思想作风建设着力点
  • B、强调责任胜于能力
  • C、要形成作风建设的良好氛围
  • D、要树立正确的用人导向

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下列不属于学习型组织的要素是()A、建立远景B、自我超越C、个人学习D、系统思考

绝大多数懒散的人不是总是懒散的,勤快的人也不是总是勤快的,关键在于是否有明确的目标。这说明科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则()A、利益整合原则B、目标激励原则C、内在激励原则D、鼓励创新的容错原则

要想实现个人与团队的协调工作就需要创造一个环境,需要遵守以下原则()A、尊重个体差异B、协调目标双重性C、相互负责D、实现共赢

以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是()A、激励成员为目标作贡献B、设定目标C、完成目标D、帮助下属人员认同和接受目标

小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出,创造了较好的经济效益,受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信,经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此,日常工作中,他开始变得不和其他同事交往、沟通,一副自高自大、目中无人的样子,在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他,不愿与其合作。结果,小林陷入孤立无援的境地。后来,有一次由于他对业务工作判断失误,给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒,使他无法再继续待下去了,最终他很不体面地辞职离开了这家公司。小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()A、改变成员的态度与人际关系B、获得全新的创意与工作思路C、促进参与公司团队管理工作D、传递和收集信息以利于决策

创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力,并且在一定程度上可以优势互补。

合资的创新模式的优点体现在专用技术诀窍的互补、改进管理和费用公担。

微型创新团队在成长过程中,个人对团队成长的源泉效应。

有些公司没有明确的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,这是导致团队执行力缺乏原因中的()A、人员不知所措,缺乏贯彻执行的能力B、团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念C、执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令D、下属贯彻执行时态度不端正

创新的科学原理原则不包括()A、科学原理相容性B、创新技术的先进性C、技术方法可行性D、功能方案合理性

专业技术人员创新团队合作存在的障碍有()A、缺乏信任B、害怕冲突C、缺少投入D、逃避责任