()将员工分为有限的几种类别,难以对个体表现的差别进行比较。A、横向比较法B、排序法C、强制分布法D、成对比较法

()将员工分为有限的几种类别,难以对个体表现的差别进行比较。

  • A、横向比较法
  • B、排序法
  • C、强制分布法
  • D、成对比较法

相关考题:

将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。A.关键事件法B.排序法C.配对比较法D.强制分布法

( )可以避免考评者过分严厉或过分的情况发生,但只能把员工分为有限的几种类别,难以具体比较员工差别,不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。A .横向比较法B .强制分布法C .排序法D .成对比较法

( )将员工分为有限的几种类别,但难以对个体表现的差别进行比较。A.横向比较法B.排序法C.强制分布法D.成对比较法

( )可以避免考评者过分严厉或过分的情况发生,但只能把员工分为有限的几种类别,难以具体比较员工差别,不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。A.横向比较法B.强制分布法C.排序法D.成对比较法

绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足,应采用的方法有( )。A.水平比较法B.成对比较法C.横向比较法D.目标比较法E.强制分布法

将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是()。 A.目标比较法B.水平比较法C.横向比较法D.成对比较法

将员工的绩效表现划分为多个等级,按正态分布将员1.的作表现分人每个绩效等级内这种绩效考核方法是{)A.排序法B.配对比较法C.强制分布法D.行为锚定法

将员工的绩效表现划分为多个等级,按正态分布将员工的工作表现分人每个绩效等级内。这种绩效考核方法是()。A:排序法B:配对比较法C:强制分布法D:行为锚定法

( )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。A:水平比较法B:横向比较法C:纵向比较法D:目标比较法

(  )将员工分为有限的几种类别,难以对个体表现的差别进行比较。A.横向比较法B.排序法C.强制分布法D.成对比较法

()将员工分为有限的几种类别,难以对个体表现的差别进行比较。A:横向比较法B:排序法C:强制分布法D:成对比较法

()方法按最好到最差的顺序排列员工。A、群体排序法B、个体排序法C、配对比较法D、回归比较法

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比较排序法是对员工的能力或绩效作出总体评价,并且对员工与其他员工进行比较,排出相对优劣顺序的方法。比较排序法有以下几种()A、简单排序法B、交替配对排序法C、强制分布法D、配对比较法E、组合比较法

绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足,应采用的方法有()。A、水平比较法B、成对比较法C、横向比较法D、目标比较法E、强制分布法

()只能把员工分为有限的几种类型,难以具体比较员工差别,也不能在诊断工作时提供准确可靠的信息。A、简单排列法B、工作比较法C、强制分布法D、要素评定法

将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是()。A、水平比较法B、成对比较法C、横向比较法D、目标比较法

分析工作绩效差距的方法有()。A、排列法B、强制分布法C、目标比较法D、水平比较法E、横向比较法

()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻求工作绩效的差距和不足的方法A、目标比较法B、横向比较法C、水平比较法D、垂直比较法

()将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。A、关键事件法B、排序法C、配对比较法D、强制分布法

多选题比较排序法是对员工的能力或绩效作出总体评价,并且对员工与其他员工进行比较,排出相对优劣顺序的方法。比较排序法有以下几种()A简单排序法B交替配对排序法C强制分布法D配对比较法E组合比较法

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单选题将员工的绩效表现划分为多个等级,按正态分布将员工的工作表现分入每个绩效等级内。这种绩效考核方法是( )。A排序法B配对比较法C强制分布法D行为锚定法

单选题()只能把员工分为有限的几种类型,难以具体比较员工差别,也不能在诊断工作时提供准确可靠的信息。A简单排列法B工作比较法C强制分布法D要素评定法

单选题()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法A横向比较法B纵向比较法C目标比较法D水平比较法

单选题()将员工分为有限的几种类别,难以对个体表现的差别进行比较。A横向比较法B排序法C强制分布法D成对比较法