()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系

()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。

  • A、职位薪酬体系
  • B、技能薪酬体系
  • C、能力薪酬体系
  • D、绩效薪酬体系

相关考题:

()指根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬。 A、基于职位的薪酬定位B、基于技能的薪酬定位C、基于绩效的薪酬定位D、基于能力的薪酬定位

根据职位不同而进行职位评估,确定职位重要度,确定具有市场竞争力的薪酬是() A、职位薪酬B、技能薪酬C、绩效薪酬D、年资薪酬

()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。 A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系

职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值,从而建立()的过程。 A、职位等级结构B、薪酬关系结构C、薪酬系统结构D、组织结构

要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。以下那一项不是要素计点法的具体步骤()。A确定薪酬要素,并划分每个薪酬要素的等级B确定每个薪酬要素及其等级的点值C确定组织内每个职位的点值D以薪酬因素为基础,选择关键职位并为其排序

()是将组织中各项工作职位的相对价值与对应的实付薪酬之间确定一种线性或非线性的联系的过程。它可以使每个工作职位的薪酬水平都对应于它的相对价值。 A. 工作分析B. 工作评价C. 薪酬结构设计D. 市场薪酬调查

基于职位的薪酬设计是以该职位的相对价值来确定薪酬的支付,简单来说就是“对人不对事”。()

( )是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。A 职位描述B职位分析C职位评价D薪酬调查

岗位薪酬体系是根据每个岗位的( )来确定薪酬等级的。A.薪酬幅度B.薪酬水平C.实际价值D.相对价值

( )是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。A.岗位薪酬制度B.岗位薪酬方法C.岗位薪酬特点D.岗位薪酬体系

共用题干某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料,回答下列问题:该公司确定职位等级结构主要依据应是()。A:职位的相对价值B:员工绩效考核结果C:员工的工作态度D:员工能力素质的差异

某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略,为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。 根据以上资料,回答下列问题: 该公司确定职位等级结构的主要依据应是( )。A.职位的相对价值B.员工绩效考核结果C.员工的工作态度D.员工能力素质的差异

共用题干某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略,为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职业等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料,回答下列问题:该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是()。A:对职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小B:对职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大C:对职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大D:对职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小

某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略,为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。 根据以上资料,回答下列问题: 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是( )。A.对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小B.对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大C.对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大D.对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小

岗位薪酬体系是根据每个岗位的()来确定薪酬等级的。A:薪酬幅度B:薪酬水平C:实际价值D:相对价值

通过确定职务劳动的相对价值来划分工作薪酬等级的方法称为()。A、工作评价B、薪酬管理C、绩效评价D、职务评价

职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程A、组织结构B、职位等级结构C、薪酬关系结构D、薪酬系统结构

企业根据确定的()来进行薪酬等级划分。A、岗位的相对价值B、个人贡献的大小C、薪酬结构线D、个人能力的高低

划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。

要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些()。A、确定薪酬要素,并划分每个薪酬要素的等级B、确定每个薪酬要素及其等级的点值C、确定组织内每个职位的点值D、以薪酬因素为基础,选择关键职位并为其排序

下列关于薪酬等级的表述错误的是()。A、依据薪酬调查的结果划分职位等级B、为了建立薪酬等级,首先需要将职位划分成不同的等级C、在建立薪酬等级时,职位等级确定以后,接着就要确定各个等级的薪酬区间D、职位等级划分的数量取决于多种因素,但其基本的原则是能够反映出职位的价值差异

在薪酬结构设计的方法中,设定工资调整法是指()A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线,确定薪酬结构。B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准,根据工作评价结果设计薪酬结构。C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

单选题根据职位不同而进行职位评估,确定职位重要度,确定具有市场竞争力的薪酬是()。A职位薪酬B技能薪酬C绩效薪酬D年资薪酬

单选题关于薪酬等级的表述错误的是(  )。A其划分的依据是职位评价的结果B其划分的数量应当能够反映出职位的价值差异C薪酬等级确定之前要确定薪酬区间D等薪酬等级划分为若干级别,每个级别对应一个具体的薪酬数值

单选题在薪酬结构设计的方法中,设定工资调整法是指()A企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线,确定薪酬结构。B企业根据经营状况设计基准的薪酬标准,根据工作评价结果设计薪酬结构。C企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

单选题职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程A组织结构B职位等级结构C薪酬关系结构D薪酬系统结构

单选题下列关于薪酬等级的表述错误的是()。A依据薪酬调查的结果划分职位等级B为了建立薪酬等级,首先需要将职位划分成不同的等级C在建立薪酬等级时,职位等级确定以后,接着就要确定各个等级的薪酬区间D职位等级划分的数量取决于多种因素,但其基本的原则是能够反映出职位的价值差异

单选题()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。A职位薪酬体系B技能薪酬体系C能力薪酬体系D绩效薪酬体系