一般情况下,企业采取外部招募渠道主要用于满足以下需要() A、补充初级岗位员工B、获取现有员工不具备的知识和技术C、补充高级岗位员工D、获取一定职位级别的经营管理人员E、补充关键岗位员工
组织内部人员供给的预测主要包括()A、确定预测范围B、将员工个人的目标与组织目标相结合C、确定每一关键职位的接替人选D、评价接替人选目前的工作情况及其能力是否达到该职位的要求E、确定专业发展需要
以下哪种能力模型适用范围最狭窄,只适用于单一类型的职位( ) A. 职位能力模型B. 角色能力模型C.核心能力模型D.职能能力模型
以下属于企业人员内部供给预测方法的是（ ）。A.生产函数模型法B.经验推断法C.定员分析法发D.人力资源信息库E.管理人员接替模型 确认答案
()可以用于企业人力资源供给预测。A:定员定额法B:灰色预测模型C:岗位分析法D:马尔可夫模型
(2016年11月)（ ）可以进行人力资源供给预测。A.定员定额法B.灰色预测模型C.岗位分析法D.管理人员接替模型
薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的是()。A:岗位薪酬B:职位薪酬C:特定岗位薪酬D:专业岗位薪酬
企业人力资源技能库主要包括()。A:管理才能清单B:管理技能清单C:技能清单D:管理人员接替图E:马尔可夫模型
（ ）可以进行人力资源供给预测A.定员定额法B.灰色预测模型C.岗位分析法D.管理人员接替模型
企业人力资源内部供给预测的方法不包括()。A:人力资源信息库B:马尔可夫模型C:管理人员接替模型D:回归分析模型
企业内部晋升的主要方法有（） A、依据职位阶梯晋升员工B、职位竞聘C、为员工制订职业发展计划D、建立胜任力模型
企业岗位接替模型主要用于（）A、管理人员的接替计划B、确认特定职位的内部候选人C、职业生涯规划D、对特殊项目的工作分配和调动
当企业出现职务空缺时，从企业内部调整员工到该岗位，以弥补空缺的职位的做法是指（）A、企业人力资源的内部招聘B、管理人员接替计划C、提高技术改革水平D、返聘
（）计划的目的是为企业中、长期发展所需要的职位事先准备人员。A、接替晋升B、人员补充C、素质提升D、退休解聘
（）可以进行人力资源供给预测。A、定员定额法B、灰色预测模型C、岗位分析法D、管理人员接替模型
按照岗位接替模型，由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查，并确定哪些人有资格升迁至更高层次的位置。即（）A、企业人力资源的内部招聘B、管理人员接替计划C、提高技术改革水平D、返聘
下列属于人力资源内部供给预测的方法有（）。A、上级估算法B、德尔菲法C、岗位分析法D、管理人员接替模型
单位领导安排你接替同事职位，原来岗位上的人不配合你交接，你怎么办？
在工作岗位研究概念中，（）是对某一工作岗位特定的指称。A、职位B、职务C、岗位D、职业
单选题在工作岗位研究概念中，（）是对某一工作岗位特定的指称。A职位B职务C岗位D职业
单选题企业岗位接替模型主要用于（）A管理人员的接替计划B确认特定职位的内部候选人C职业生涯规划D对特殊项目的工作分配和调动
单选题当企业出现职务空缺时，从企业内部调整员工到该岗位，以弥补空缺的职位的做法是指（）A企业人力资源的内部招聘B管理人员接替计划C提高技术改革水平D返聘
单选题企业岗位接替模型主要用于确认特定职位的（）A内部候选人B内部技术岗位C内部工作经验丰富的员工D内部劳动技能强的员工
单选题按照岗位接替模型，由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查，并确定哪些人有资格升迁至更高层次的位置。即（）A企业人力资源的内部招聘B管理人员接替计划C提高技术改革水平D返聘
问答题单位领导安排你接替同事职位，原来岗位上的人不配合你交接，你怎么办？
多选题企业内部晋升的主要方法有（）A依据职位阶梯晋升员工B职位竞聘C为员工制订职业发展计划D建立胜任力模型