事业部制组织结构的缺点是（）A、各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；D、由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
事业部制组织结构的缺点是（）
- A、各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
- B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
- C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
- D、由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
相关考题：
以下关于事业部制优点的说法正确的是（ ）。A.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务B.能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感C.可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化D.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施
事业部制结构的不足在于（ ）。A．管理人员增多，企业费用增加B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高?
事业部制结构的不足在于（ ） 。A 、 管理人员增多， 企业费用增加B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象C 、 部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争名夺利， 争功诿过， 难以协调D 、 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益E 、 缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高
采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但也有很多的缺点，主要表现在（ ）。A．不利于企业信息沟通B．组织机构重叠C．管理人员膨胀D．容易忽视企业整体的利益E．决策依赖一个人，影响决策质量?
采取事业部制的组织机构， 能够使得企业具有较强的适应性， 但也有很多的缺点， 主要表现在（ ） 。A 、 不利于企业信息沟通B 、 组织机构重叠C 、 管理人员膨胀D 、 容易忽视企业整体的利益E 、 决策依赖一个人， 影响决策质量
事业部制结构具有的优势，包括( )。A: 权力下放B: 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定C: 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动D: 各事业部经营责任和权限明确E: 易出现管理人员膨胀现象
以下关于事业部制优点的说法正确的是()。A:权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务B:能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感C:可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化D:各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩E:有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施
事业部制结构的不足在于（ ）。A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
下列属于企业组织结构中直线职能制的优点的是（）A、各事业部经营责任和权限明确B、厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导C、职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手D、各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力E、各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任
超事业部组织结构的优点是（）A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事B、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性C、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）A、对事业部经理要求太高；B、各事业部职能重复，管理费用上升；C、事业部之间容易发生不良竞争；D、容易出现过度分权而架空总部；E、容易出现多头指挥。
关于事业部制的特点，说法正确的是（）A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
超事业部组织结构的优点是（）A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
多选题事业部制结构的不足在于（ ）。A多头领导，政出多门B容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
多选题事业部制组织结构的缺点是（）A各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；C容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；D由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
多选题超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。A易出现组织机构重叠现粮B管理层次多，内部沟通难C各事业部责权关系不明确D管理人员多，管理费用高E易出现管理人员膨胀现象