事业部制结构的不足在于（ ） 。A 、 管理人员增多， 企业费用增加B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象C 、 部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争名夺利， 争功诿过， 难以协调D 、 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益E 、 缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高

事业部制结构的不足在于（ ） 。

A 、 管理人员增多， 企业费用增加
B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象
C 、 部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争名夺利， 争功诿过， 难以协调
D 、 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益
E 、 缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高

参考解析

解析：事业部制结构的主要不足体现为： ①容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象； ②各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益。 A项是超事业部制结构的缺点； C项是职能制结构的缺点； E项是直线制结构的缺点。

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