多选题事业部制组织结构的缺点是（）A各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；C容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；D由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
多选题
事业部制组织结构的缺点是（）
A
各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B
各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
C
容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
D
由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
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解析：
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下列有关组织结构的表述正确的有（）。A、科层组织结构是一种分权的组织结构B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心C、网络组织结构是一种集权的组织结构D、事业部制结构是一种分权的组织结构
问答题分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。