事业部制结构的不足在于（ ）。A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

事业部制结构的不足在于（ ）。

A.管理人员增多，企业费用增加
B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象
C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利
D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

参考解析

解析：事业部制结构的主要不足：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

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事业部制组织结构具体可以分为( )。A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构
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以成果为中心的部门结构模式有（）。A、矩阵结构B、直线制C、事业部制D、超事业部制E、模拟分权制
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简述事业部制结构的优缺点。
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事业部制结构的优点是
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企业所在行业处于发展阶段，可以采用的组织结构是（）。A.矩阵结构B.简单的结构或形式C.事业部制结构D.直线制A、矩阵结构B、简单的结构或形式C、事业部制结构D、直线制
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事业部制组织结构
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介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）A、超事业部制B、矩阵制C、模拟分权结构D、立体组织结构
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单选题员工拥有两个直接上级的组织结构是（　　）。A矩阵制组织结构B职能制组织结构C事业部制组织结构D区域事业部制组织结构
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