事业部制结构的不足在于（　　）。A．管理人员增多，企业费用增加B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高?

事业部制结构的不足在于（　　）。

A．管理人员增多，企业费用增加
B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高?

参考解析

解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点；C项是职能制结构的缺点；E项是直线制结构的缺点。?

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事业部制结构的优点是
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