采取事业部制的组织机构, 能够使得企业具有较强的适应性, 但也有很多的缺点, 主要表现在( ) 。A 、 不利于企业信息沟通B 、 组织机构重叠C 、 管理人员膨胀D 、 容易忽视企业整体的利益E 、 决策依赖一个人, 影响决策质量
采取事业部制的组织机构, 能够使得企业具有较强的适应性, 但也有很多的缺点, 主要表现在( ) 。
A 、 不利于企业信息沟通
B 、 组织机构重叠
C 、 管理人员膨胀
D 、 容易忽视企业整体的利益
E 、 决策依赖一个人, 影响决策质量
B 、 组织机构重叠
C 、 管理人员膨胀
D 、 容易忽视企业整体的利益
E 、 决策依赖一个人, 影响决策质量
参考解析
解析:事业部制结构的主要不足是: 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象; 各事业部独立性强, 考虑问题时容易忽视企业整体利益。
相关考题:
采取事业部制的组织机构,能够使得企业具有较强的适应性,但是,也有很多的缺点.主要表现在( )。A.不利于企业信息沟通B.组织机构重叠C.管理人员膨胀D.容易忽视企业整体的利益E.决策依赖一个人,影响决策质量
事业部制组织结构的缺点是()A、各事业部经营责任和权限明确,利润和经营状况紧密联系,使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动,实现高度的专业化,而整体上,企业是一个包容万象的大型联合企业;C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象;D、由于各事业部具有较强的独立性,容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
多选题事业部制组织结构的缺点是()A各事业部经营责任和权限明确,利润和经营状况紧密联系,使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动,实现高度的专业化,而整体上,企业是一个包容万象的大型联合企业;C容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象;D由于各事业部具有较强的独立性,容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
判断题事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。A对B错