从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（ ）。A.战略伙伴B.改革的代理人C.行政管理专家D.员工的领跑者
从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（ ）。
A.战略伙伴
B.改革的代理人
C.行政管理专家
D.员工的领跑者
B.改革的代理人
C.行政管理专家
D.员工的领跑者
参考解析
解析：从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业员工培训与技能开发的推动者，组织发展和组织变革的设计师，企业改革的代理人。
相关考题：
(2015年11月)从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（ ）。A.企业改革的代理者B.企业经营战略的合伙人C.组织发展和组织变革的设计师D.企业员工培训与技能开发的推动者E.构建人力资源各项接触工作、实施员工管理的行政管理专家
战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ ）。A.企业经营战略的合作伙伴B.企业员工培训与技能开发的推动者C. 了解并尽可能满足员工需求的带头人D.构建人力资源各项管理基础工作的专家
战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（ ）。A．了解并尽可能满足员工需求的带头人B．企业经营战略的合作伙伴C．企业员工培训与技能开发的推动者D．构建人力资源各项管理基础工作的专家
战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。A、企业经营战略的合作伙伴B、企业员工培训与技能开发的推动者C、了解并尽可能满足员工需求的带头人D、构建人力资源各项管理基础工作的专家
从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）。A、企业改革的代理者B、企业经营战略的合伙人C、组织发展和组织变革的设计师D、企业员工培训与技能开发的推动者E、构建人力资源各项基础工作，实施员工管理的行政管理专家
以下哪一项体现了其担当业务部门的战略伙伴的角色。（）A、站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.B、从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。C、了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案D、参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现
以下哪一项体现了人力资源管理部门担当内部公关高手的角色。（）A、站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.B、从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。C、了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案D、参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现
现代企业人力资源管理部门兼有多种角色，以下哪一项体现了其担当发展战略的策划者的角色。（）A、站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.B、从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。C、了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案D、参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现。
为了有效激励在职员工进行创造性劳动，并使员工对企业产生持久的凝聚力，而愿意为其长期服务，必须安排员工福利计划。持有这个观点的角度是（）A、从企业人力资源管理看B、从企业节省管理成本看C、从企业享受税收优惠角度看D、从监管者的利益出发
单选题为了有效激励在职员工进行创造性劳动，并使员工对企业产生持久的凝聚力，而愿意为其长期服务，必须安排员工福利计划。持有这个观点的角度是（）A从企业人力资源管理看B从企业节省管理成本看C从企业享受税收优惠角度看D从监管者的利益出发
多选题从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）。A企业改革的代理者B企业经营战略的合伙人C组织发展和组织变革的设计师D企业员工培训与技能开发的推动者E构建人力资源各项基础工作，实施员工管理的行政管理专家
单选题从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（）。A企业的经营战略合作伙伴B实施员工管理的行政管理专家C促使员工为企业做出贡献的带头人D企业员工培训与技能开发的推动者