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李娜是北京某医疗器械公司的人力资源部经理。公司最近招了一名销售员李勇,在经过面谈后,李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件。可是,两星期后销售部经理却告诉她,李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈。
李娜:李勇,我想和你谈谈,希望你能改变你的主意。
李勇:我不这样认为。
李娜:那么请你告诉我,为什么你想走,是别的企业给你的薪水更高吗?
李勇:不是。实际上我还没有其他工作。
李娜:你没有新工作就提出辞职?
李勇:是的,我不想在这里待了,我觉得这里不适合我。
李娜:能够告诉我为什么吗?
李勇:在我上班的第一天,别人告诉我,正式的产品培训要一个月后才进行。他们给我一本销售手册,让我在这段时间里阅读学习。第二天,有人告诉我在徐汇区有一个展览,要我去公关部帮忙一周。第三周,又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天,有人通知我说,由于某些原因课程要推迟半个月,安慰我不要着急,说安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训,并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。
李娜:李勇,在我们这种行业里,每个新员工前几个月都是这样的,其他地方也一样。其实你的境况比我好多了,你看看我前几个月都做了些什么。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?
(2)针对此案例,结合相关工作经验,就如何避免上述问题提出你的建议。
李娜:李勇,我想和你谈谈,希望你能改变你的主意。
李勇:我不这样认为。
李娜:那么请你告诉我,为什么你想走,是别的企业给你的薪水更高吗?
李勇:不是。实际上我还没有其他工作。
李娜:你没有新工作就提出辞职?
李勇:是的,我不想在这里待了,我觉得这里不适合我。
李娜:能够告诉我为什么吗?
李勇:在我上班的第一天,别人告诉我,正式的产品培训要一个月后才进行。他们给我一本销售手册,让我在这段时间里阅读学习。第二天,有人告诉我在徐汇区有一个展览,要我去公关部帮忙一周。第三周,又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天,有人通知我说,由于某些原因课程要推迟半个月,安慰我不要着急,说安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训,并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。
李娜:李勇,在我们这种行业里,每个新员工前几个月都是这样的,其他地方也一样。其实你的境况比我好多了,你看看我前几个月都做了些什么。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?
(2)针对此案例,结合相关工作经验,就如何避免上述问题提出你的建议。
参考答案
参考解析
解析:(1)这家公司的培训工作没有做好,存在的问题如下:1)新员工上岗培训工作管理混乱,没有计划性。
2)培训方式不科学,培训内容不完善,应包括企业文化、公司管理制度、相关政策、员工行为守则等内容。
(2)要做好公司的培训工作,应该注意以下问题:
1)设立相应的员工培训部门或培训专员,负责员工的培训工作。
2)制订科学的新员工上岗培训方案,内容应全面,如包括产品介绍、公司相关政策、企业文化、公司管理制度、员工行为守则、产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。
3)培训方式要科学合理,可采用分散与集中相结合、课堂学习与在职实践相结合的方式。
如可以采用报告、研讨、授课、在岗实习、集训等方式对员工进行上岗培训。销售培训的内容应包括公司产品及生产流程、销售政策、产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。
4)培训结束后,由受训员工的上司督促受训员工,固化他们在培训中学到的技巧。
5)采取角色模拟、考试、竞赛等手段抓好培训质量,对培训效果进行评估、培训过程进行改进。
6)定期给公司的管理者和销售人员做相关的培训,以提高管理和业务水平。
2)培训方式不科学,培训内容不完善,应包括企业文化、公司管理制度、相关政策、员工行为守则等内容。
(2)要做好公司的培训工作,应该注意以下问题:
1)设立相应的员工培训部门或培训专员,负责员工的培训工作。
2)制订科学的新员工上岗培训方案,内容应全面,如包括产品介绍、公司相关政策、企业文化、公司管理制度、员工行为守则、产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。
3)培训方式要科学合理,可采用分散与集中相结合、课堂学习与在职实践相结合的方式。
如可以采用报告、研讨、授课、在岗实习、集训等方式对员工进行上岗培训。销售培训的内容应包括公司产品及生产流程、销售政策、产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。
4)培训结束后,由受训员工的上司督促受训员工,固化他们在培训中学到的技巧。
5)采取角色模拟、考试、竞赛等手段抓好培训质量,对培训效果进行评估、培训过程进行改进。
6)定期给公司的管理者和销售人员做相关的培训,以提高管理和业务水平。
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考题
李勇是国内某重点大学的大三学生,其父母均是某市政府的干部,而爷爷是军队的离退休干部,李勇从小就受到良好家庭环境氛围的熏陶,不仅学习成绩优秀,而且接人待物处理得很得当,从小学到大学,在学校中各方面的表现一直很出众。下列关于这个案例的说法不正确的是( )。A.李勇如果能有效利用自身的遗传禀赋,将会获得很好的发展B.李勇的发展取决于遗传力量和外部环境之间复杂的相互作用C.作为个体的李勇,在某种程度上其行为也能够改变社会环境D.李勇能有如此好的发展,主要是李勇的遗传禀赋起了作用,环境没有起到作用
考题
2007年6月,李小军和郭明在某小区合伙开办了一家幸福超市,生意一直比较红火。翌年1月,姚勇提出加入该普通合伙企业的请求。下列各项要求中哪些是姚勇入伙时必须满足的?( )。A.李小军与郭明一致同意,并与姚勇签订了书面的入伙协议B.李小军和郭明向姚勇告知合伙企业的经营状况和财务状况C.姚勇应向李小军和郭明说明自己的个人负债情况D.姚勇应当停止其已经从事的与该合伙企业相竞争的业务活动
考题
销售经理的辞职李兴是某公司的销售经理,有多年的销售经验,销售业绩一直不错,在销售部门人缘挺好,公司领导认为他是公司销售部门业务和人品最好的人员之一。公司的日常事物由王总经理负责。王总经理文化水平不高,但人缘较好,平时能与职工打成一片,不分彼此。在销售管理上,虽然有销售政策,比如按销售业绩提成。但在具体执行时比较灵活,除按销售政策给销售人员提成外,还根据实际情况和主观判断给销售人员额外的补偿,作为鼓励销售人员的一种措施。大家在一起工作相处的很好,公司虽没有什么大的发展,但也能维持现状。2008年由于市场的变化,产品价格大幅降低,公司产品利润锐减,而此时王总经理由于身体的原因,辞去了总经理的职务。公司董事长任命了新的总经理,为了公司今后的生存和发展,董事长选了自己的学生,刚毕业的博士生做新的总经理。由于新任总经理为刚毕业的博士生,虽然有较深厚的理论技术知识,但没有多少管理经验。于是新任总经理就把某一大公司的管理模式照搬了过来:上班不许迟到,迟到就扣工资;把每人的工资分成了几个部分,基本工资、岗位工资、技能工资和奖金,每星期都要求员工写工作总结,报告每星期的工作情况,然后月底再根据每人每月工作情况,决定每人每月的奖金额;对销售部门的销售政策也做了调整,规定销售经理必须在合同签订的一年内把产品的全部货款收回来,否则不给销售经理提成,同时原来王总经理视情况给的额外奖励也取消了。在公司的合同管理中新任总经理发现了与山东某一供电局合作的项目,本公司没有合作合同的原件及复印件,而且本合作项目还要求本公司派人参加新产品的技术鉴定工作并承担相应的费用,鉴定成果由山东某供电局一家独享,但用户答应提供新产品现场运行的使用报告作为对厂家的回报;同时供电局只给了合同金额的一半款项,其余一半以后再给。显然这是一不规范的合同,对本公司眼前利益不太有利。经询问,李兴讲了事情的原委。原来这是一个双重开发的项目,一是市场开发,二是技术开发。用户为了尽快落实此项目,使用了一部分自有资金,把项目先做起来,等申报了技术成果,项目资金批下来了,再支付余款。此项目董事长和前任总经理是知道的,一是认为此项目的技术具有广阔的应用前景,二是把此地作为一个新产品的试验场地,对新产品新技术的完善是必要的,用户也需为此承担新产品新技术不完善所带来的使用风险。总之,这是一个对公司的长远发展有利的项目,但是短期内对公司没有现实的利益,需要公司的投人。另外,供电局认为此项目有供电局的项目审批表就行了,在项目审批表上双方都盖上公司的公章,然后把50%的设备款打到李兴公司的账上,就算合同生效了,反正供电局也不会赖账,就不用再签定正式的采购合同了。李兴也就没有再坚持,所以公司里没有此项日的正式合同。就此事,新任总经理批评了李兴,指出了其不负责任的做法,认为如果发生了什么意外,剩下的50%的设备货款就可能要不回来。公司为如何给李兴报酬犯了难,如果公司按新的章程办事,李兴将得不到任何奖励。但新任总经理考虑到李兴为此项目付出了很多辛苦,而此项目可能是一个长期合作项目,于是新任总经理决定给李兴一万元奖励。可是到年底一算账李兴的总收人比其他销售经理少两万元,原因是如果此项目是正常的合同,李兴可以得到三到四万元的奖励,总收人要比其他销售经理多一到两万元,可此项目并没有给公司带来直接的眼前利益,公司为了照顾并鼓励李兴,额外给了李兴一万元的奖励,公司认为已经对得起李兴了。可是,李兴认为公司给的太少了,自己为此项目付出了很多,此项目公司不挣钱是因为公司的产品品种太少了,不能满足市场的需求,产品开发费用应该由公司负担,市场开发费用也应该由公司负担。最后,公司不认同李兴的看法,于是李兴提出了辞职的请求。公司考虑到李兴是销售经理,为公司做出了一定的贡献,而且也为公司开辟了一定的长期客户关系,公司想留住李兴。但是公司又需要按新的章程办事,没有规矩不成方圆,否则就不好管理其他的销售经理了。最后公司虽然不愿意让李兴走,但他还是走了。(1)你认为李兴应该走吗?公司应该挽留李兴吗?(2)如果你是新任总经理,该如何解决这个问题?
考题
李明认识某公司的董事长冯磊。所以,某公司的董事长冯磊也一定认识李明。与这一推理结构相同的是()。A. 张红和李娜是同事,所以李娜和张红也是同事B. 王翔支持总经理的工作,所以,总经理也一定支持王翔的工作C. 赵青和李新是同学,李新和吴梅是同学,所以赵青和吴梅是同学D. 张风不喜欢小说,《西游记》是小说,所以张风不喜欢《西游记》
考题
李勇是某上市公司的财务经理,在收受了某证券从业人员的“信息费”后,向其提前透露了本公司年度财务数据。李勇的这一做法主要违背了()的会计职业道德规范要求。A.诚实守信B.廉洁自律C.客观公正D.坚持原则
考题
李勇是战备航空飞行员,在执行飞行任务时不幸牺牲。服现役期间,李勇所在部队为其缴纳了工伤保险费,李勇牺牲当年的一次性工亡补助金标准为50000元。服现役期间,李勇每月的工资津贴为3000元,且李勇牺牲时上一年度全国城镇居民人均可支配收入为20000元。根据《烈士褒扬条例》的规定,除烈士褒扬金外,其遗属能享受的一次性抚恤金为()。A.5万元
B.17万元
C.52万元
D.60万元
考题
(2017年)某基金管理公司的基金经理李某在一次朋友聚会上,听朋友陈某(陈某与A公司、B公司无任何关系)说A公司将要收购B公司,于是李某利用此消息进行了投资交易。?
某基金管理公司对基金经理李某的行为提出了认定意见并进行了相关处理,关于李某的认定意见正确的是( )。A.公司认为李某属于内幕交易,同时也违反了诚实守信的基金职业道德规范
B.公司认为李某属于内幕交易,同时也违反了忠诚尽责的基金职业道德规范
C.公司认为李某不属于内幕交易,属于合理合规行为
D.公司认为李某不属于内幕交易,但是违反了专业审慎的基金职业道德规范
考题
(2005年真题)李勇系在校学生,16周岁时曾作为姚刚(成年人且精神正常)的委托代理人与某商场签订过一份买卖照相机的合同。
李勇17周岁零11个月时曾与陈瑞签订过一份买卖合同,内容是李勇用一万元购买陈瑞所有的一套音响,李勇的父母对此未作任何表示。
问:(1)李勇与姚刚之间的委托合同是否有效?为什么?
(2)李勇与商场签订的买卖合同是否有效?为什么?
(3)李勇与陈瑞签订合同一个月后,对该合同效力的确认权属于李勇还是其父母?为什么?
考题
(2016年5月)去年1 月。李某通过招聘进入A 保健品公司下手的销售部门,任C 区市场拓展部经理,双方订立了为期3 年的劳动合同。今年1 月,在A 公司举行的市场与销售业绩总结分析会上,总经理认为李某主导的市场拓展和公关工作效果不明显,也导致了本地区同级别销售经理的业绩乏善可陈。
于是,总经理决定将李某的薪资降低2 个级别,从原来的8000 元调整为6000 元,并表示如果接下来两个季度市场工作仍无起色,公司将与李某解除劳动合同,而李某认为,上一年度的销售业绩不佳,最重要的原因是市场整体滑坡,假冒伪劣产品泛滥等,而公司销售人员现行的薪酬制度多年没有调整,激励力度不高,也是销售业绩不好的主因。
更何况,在自己所签订的劳动合同中,公司虽确定岗位是市场拓展部经理,但没有特别提到负责拓展与医院、社团及政府的公共关系。李某还认为,总经理做出减鑫等决定的真实目的在于逼走自己,由他的亲信取而代之。于是,李某都次向公司人力资源部提出申诉,要求公司总经理撤销上述不合理的决定,但是人力资源部未做出任何答复。于是李某到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁庭经审理做出裁决,认定该公司减薪行为违法,应予补发李某应得薪资。
请依据我国劳动法律法规对本案做出评析,并为企业提出避免此类劳动争议发生的对策建议。(18 分)
考题
去年1月,李某通过招聘进入A保健品公司下属的销售部门,任C区市场拓展部经理,双方拟立了为期3年的劳动合同。去年1月,在A公司举行的市场与销售业绩总结分析会上,总经理认为李某主导的市场拓展部和公关工作效果不明显,也导致了本地区同级别销售经理的业绩乏善可陈。于是,总经理决定将李某的薪资降低两个级别,从原来的8000元调整为6000元,并表示如果接下来两个季度市场工作仍无起色,公司将与李某解除劳动合同。而李某认为,上一年的销售业绩不佳,最重要的原因是市场整体滑坡,假冒伪劣产品泛滥等。而公司销售人员现行的薪酬制度多年没有调整,激励力度不高,也是销售业绩不好的主因。更何况,在自己所签订的劳动合同中,公司虽确定岗位是市场拓展部经理,但没有特别提到负责拓展与医院、社团及政府的公共关系。李某还认为,总经理做出减薪等决定的真实目的在于逼走自己,由他的亲信取而代之。于是,李某多次向公司人力资源部提出申述,要求公司总经理撤销上述不合理的决定,但是人力资源部未做出任何答复,于是李某到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,仲裁庭经审理后做出裁决,认定该公司减薪行为违法,应予补发李某应得薪资。
请依据我国劳动法律法规对本案做出评析,并为企业提出避免此类劳动争议发生的对策建议。
考题
李某是A太阳能热水器制造公司的销售部经理,2000年3月以销售部经理兼翻译的身份,随A太阳能制造公司组织的展团出国参加国际展览和进行考察,在参展和与外国同行交流中,接触了国际最新的技术信息,回国后,李某利用业余时间进行研究,独立完成了一项太阳能热水器的发明创造。李某可否作为申请人提出专利申请?为什么?
考题
李勇今年上初一,父母文化程度不高,一心希望他和哥哥将来能考上好大学,改变一生的命运。为了支持孩子读书,李勇的父母开了一个小饭馆,生意很好,每天都很忙,很少过问李勇兄弟俩的学习。李勇和哥哥每天都是自己做饭。小学期间,李勇学习成绩很好,经常受到老师的表扬,每天按时上学、放学、写作业,父母也很欣慰,感觉自己再忙再累也值了。可是,李勇上一后,学习成绩一落千丈。父母对此很吃惊,后来发现李勇迷恋上了网络游戏,有时甚至旷课。父亲于是痛打了李勇一顿,李勇向父母保证以后不再玩网络游戏了。但没过几天,李勇的手便开始痒痒起来,接着就是父亲的责打,但李勇却一犯再犯,屡教不改,成绩一直提不上来。于是李勇的父母便不再管教他了,不给他钱,还经常训他。以后,李勇就几乎不上课,整天在外面玩耍。李勇的哥哥担心弟弟的未来,便向社会工作者寻求帮助。 【问题】 1.上述案例中,李勇面临的问题主要有哪些? 2.假如你是李勇的哥哥求助的儿童社会工作者,接到这个个案后,你准备如何帮助李勇?
考题
李天毕业后被一家中日合资公司招为推销员。刚上班的头两年,他的销售成绩只属一般。随着他对业务越来越熟练,他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司销售员中的头几名了。下一年他很有信心夺得推销员中的冠军。不过公司的政策是不公布其他人的销售额,也不鼓励互相比较,所以他对自己能否坐上第一把交椅还不是很有把握。去年,他又提前完成了定额。年底日方销售经理召他去汇报工作,听完他的汇报后,经理祝贺他,并说:“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”李天只微微一笑,他心中思忖,这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年,公司又把他的定额提高25%,尽管一开始不如去年顺利,他仍是一马当先,比预计干得要好。可是,令他烦恼的是公司不公布其他人的销售额,大家干得好坏没个说法。他听说本市另两家中外合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和有奖活动,还有内部发行的公司通讯之类的小报,让人人知道每个人的销售情况,还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法,他特别恼火。上星期,他主动去找日方销售经理,谈了他的想法,建议按成绩发给奖金。不料那位日本上司说这是既定政策,拒绝了他的建议。
昨天,令公司领导吃惊的是,李天辞职而去。李天辞职的直接原因在于()。A、他能找到一家待遇更好的公司B、公司没有采取措施对表现优秀的员工进行适当的激励C、他在公司里受到歧视D、公司领导排斥他
考题
运行SQL命令“Delete*From比赛成绩Where姓名=李勇”,得到的结果是()。A、删除“比赛成绩”表中的所有记录B、删除“比赛成绩”表中姓名为“李勇”的记录C、删除“比赛成绩”表中的“李”的所有记录D、查询“比赛成绩”表中姓名为“李勇”的记录
考题
李某在某私营企业从事销售工作。工作中,李某与企业约定销售金额超出约定指标的,超出部分可按比例提成,作为对销售人员的奖励。
2008年7月,李某辞职离开公司,要求公司结算销售提成,公司口头答应李某待到年终结算。
2009年春节后,公司依然未向李某结算销售提成,双方因此发生争议,李某直接向人民法院提起诉讼。
当事人之间的争议是否属于劳动争议?理由?
考题
单选题把对关系SPJ的属性QTY的修改权授予用户李勇的T-SQL语句是()A
GRANT QTY ON SPJ TO '李勇'B
GRANT UPDATE(QTY) ON SPJ TO '李勇'C
GRANT UPDATE (QTY) ON SPJ TO 李勇D
GRANT UPDATE ON SPJ (QTY) TO 李勇
考题
单选题运行SQL命令“Delete*From比赛成绩Where姓名=李勇”,得到的结果是()。A
删除“比赛成绩”表中的所有记录B
删除“比赛成绩”表中姓名为“李勇”的记录C
删除“比赛成绩”表中的“李”的所有记录D
查询“比赛成绩”表中姓名为“李勇”的记录
考题
问答题去年1月,李某通过招聘进入A保健品公司下属的销售部门,任C区市场拓展部经理,双方拟立了为期3年的劳动合同。去年1月,在A公司举行的市场与销售业绩总结分析会上,总经理认为李某主导的市场拓展部和公关工作效果不明显,也导致了本地区同级别销售经理的业绩乏善可陈。于是,总经理决定将李某的薪资降低两个级别,从原来的8000元调整为6000元,并表示如果接下来两个季度市场工作仍无起色,公司将与李某解除劳动合同。而李某认为,上一年的销售业绩不佳,最重要的原因是市场整体滑坡,假冒伪劣产品泛滥等。而公司销售人员现行的薪酬制度多年没有调整,激励力度不高,也是销售业绩不好的主因。更何况,在自己所签订的劳动合同中,公司虽确定岗位是市场拓展部经理,但没有特别提到负责拓展与医院、社团及政府的公共关系。李某还认为,总经理做出减薪等决定的真实目的在于逼走自己,由他的亲信取而代之。于是,李某多次向公司人力资源部提出申述,要求公司总经理撤销上述不合理的决定,但是人力资源部未做出任何答复,于是李某到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,仲裁庭经审理后做出裁决,认定该公司减薪行为违法,应予补发李某应得薪资。 请依据我国劳动法律法规对本案做出评析,并为企业提出避免此类劳动争议发生的对策建议。[2016年5月二级真题]
考题
单选题李天毕业后被一家中日合资公司招为推销员。刚上班的头两年,他的销售成绩只属一般。随着他对业务越来越熟练,他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司销售员中的头几名了。下一年他很有信心夺得推销员中的冠军。不过公司的政策是不公布其他人的销售额,也不鼓励互相比较,所以他对自己能否坐上第一把交椅还不是很有把握。去年,他又提前完成了定额。年底日方销售经理召他去汇报工作,听完他的汇报后,经理祝贺他,并说:“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”李天只微微一笑,他心中思忖,这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年,公司又把他的定额提高25%,尽管一开始不如去年顺利,他仍是一马当先,比预计干得要好。可是,令他烦恼的是公司不公布其他人的销售额,大家干得好坏没个说法。他听说本市另两家中外合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和有奖活动,还有内部发行的公司通讯之类的小报,让人人知道每个人的销售情况,还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法,他特别恼火。上星期,他主动去找日方销售经理,谈了他的想法,建议按成绩发给奖金。不料那位日本上司说这是既定政策,拒绝了他的建议。
昨天,令公司领导吃惊的是,李天辞职而去。第三年年底,李天很有信心夺得下一年的推销冠军,工作给他带来了很大的个人满足感。这体现了李天()的需求得到了满足。A
自我实现B
归属感C
尊严D
情感
考题
问答题李某在某私营企业从事销售工作。工作中,李某与企业约定销售金额超出约定指标的,超出部分可按比例提成,作为对销售人员的奖励。
2008年7月,李某辞职离开公司,要求公司结算销售提成,公司口头答应李某待到年终结算。
2009年春节后,公司依然未向李某结算销售提成,双方因此发生争议,李某直接向人民法院提起诉讼。
李某是否可以直接诉至人民法院?理由?
考题
问答题李勇今年上初一,父母文化程度不高,一心希望他和哥哥将来能考上好大学,改变一生的命运。为了支持孩子读书,李勇的父母开了一个小饭馆,生意很好,每天都很忙,很少过问李勇兄弟俩的学习。李勇和哥哥每天都是自己做饭。小学期间,李勇学习成绩很好,经常受到老师的表扬,每天按时上学、放学、写作业,父母也很欣慰,感觉自己再忙再累也值了。可是,李勇上初一后,学习成绩一落千丈。父母对此很吃惊,后来发现李勇迷恋上了网络游戏,有时甚至旷课。父亲于是痛打了李勇一顿,李勇向父母保证以后不再玩网络游戏了。但没过几天,李勇的手便开始痒痒起来,接着就是父亲的责打,但李勇却一犯再犯,屡教不改,成绩一直提不上来。于是李勇的父母便不再管教他了,不给他钱,还经常训他。以后,李勇就几乎不上课,整天在外面玩。李勇的哥哥担心弟弟的未来,便向社会工作者寻求帮助。【问题】1.上述案例中,李勇面临的问题主要有哪些?2.假如你是李勇的哥哥求助的儿童社会工作者,接到这个个案后,你准备如何帮助李勇?
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