变革型领导是要改变追随者的价值观念。

变革型领导是要改变追随者的价值观念。


相关考题:

信仰追随者和利益追随者是依据什么划分的() A、追随者所追随的利益B、追随者在领导活动所起的作用C、追随者所追求的目标D、领导者要达成的目标

从()看,领导要关注追随的需求,影响追随者的价值观念和思想方式;而管理则主要是直接控制和规范下级的具体行为。 A. 职能B. 影响方式C. 影响层次D. 思维方式

在战略性人力资源管理中,人力资源管理人员的角色是( )。A.办事员B.变革的追随者C.变革的响应者D.变革的领导者E.变革的发起者

____领导是领导者通过个人魅力对追随者进行个人关怀与智力上的开发,以达到更高层次的目标。 A.交易型B.变革型C.魅力型D.权变型

变革中魅力型领导者往往会阐明对追随者较高的期望与信心。( ) 此题为判断题(对,错)。

基于领导者和追随者之间不同的互动目的,伯恩斯将领导分为如下类型()。 A.交易型领导B.变革型领导C.道德型领导D.无为型领导

从积极影响策略中我们了解到,追随者能够产生积极影响领导者的作用,而追随者一个重要角色是向领导者()A、主动提出解决问题的建议B、传递信息C、支持领导者做出合理变革的努力D、提供真诚的反馈

小米所在的公司准备进行生产方式的变革,小米虽然内心并不真正认同这次变革,但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的,所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于()。A、“伪装者”B、“追随者”C、“领导者”D、“反对者”

看领导者脸色行事,如果没有鼓动他们不会主动去完成某项任务的追随者是()。A、异端型追随者B、被动型追随者C、实用型追随者D、榜样型追随者

领导者与追随者的关系是:只有领导者影响追随者,不会有追随者影响领导者。

()领导更多的是强调领导者与追随者之间的关系。A、魅力型B、变革型C、仁人型D、能人型

追随者的情绪是组织变革的重要动力。

变革中魅力型领导者往往会阐明对追随者较高的期望与信心。

领导者可以改变追随者具体行为背后的思想观念。

从()看,领导要关注追随的需求,影响追随者的价值观念和思想方式;而管理则主要是直接控制和规范下级的具体行为。A、 职能B、 影响方式C、 影响层次D、 思维方式

那些因为信任变革的领导者,虽不真正认同变革但会尽力推动变革的人,我们称之为()。A、追随者B、反对者C、伪装者D、领导者

“赞同变革并会倾尽全力实施变革的人”在变革中属于()。A、追随者B、伪装者C、领导者D、反对者

自我领导是指追随者执行自我激励的任务,自我领导需要()的支持。A、魅力型领导B、真诚领导C、变革型领导D、超级领导

()是指组织成员的态度、动机、行为、技术文化素养、职业道德水准、人际关系、受激励的程度、组织文化与成员的价值观念等的改变。A、结构变革B、技术变革C、人员变革D、任务变革

单选题面对变革每个人的反应不尽相同,但是不外乎有四种反应,这四种类型是()。A领导者、漠不关心者、伪装者、追随者B领导者、伪装者、漠不关心者、反对者C追随者、领导者、伪装者、反对者D追随者、沉默者、反对者、伪装者

单选题()领导更多的是强调领导者与追随者之间的关系。A魅力型B变革型C仁人型D能人型

单选题那些因为信任变革的领导者,虽不真正认同变革但会尽力推动变革的人,我们称之为()。A追随者B反对者C伪装者D领导者

单选题看领导者脸色行事,如果没有鼓动他们不会主动去完成某项任务的追随者是()。A异端型追随者B被动型追随者C实用型追随者D榜样型追随者

单选题小米所在的公司准备进行生产方式的变革,小米虽然内心并不真正认同这次变革,但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的,所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于()。A“伪装者”B“追随者”C“领导者”D“反对者”

单选题自我领导是指追随者执行自我激励的任务,自我领导需要()的支持。A魅力型领导B真诚领导C变革型领导D超级领导

多选题关于追随者与领导者的关系,下列说法正确的是()A追随者与领导者在人格上是平等关系B追随者与领导者存在着互相追随互相领导的关系C追随者与领导者是一种伙伴关系D追随者与领导者是一种交易关系E追随者与领导者在人格上是不平等关系

单选题“赞同变革并会倾尽全力实施变革的人”在变革中属于()。A追随者B伪装者C领导者D反对者