单选题那些因为信任变革的领导者，虽不真正认同变革但会尽力推动变革的人，我们称之为（）。A追随者B反对者C伪装者D领导者
单选题
那些因为信任变革的领导者，虽不真正认同变革但会尽力推动变革的人，我们称之为（）。
A
追随者
B
反对者
C
伪装者
D
领导者
参考解析
解析：
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“如果员工相信企业文化变革推动者所倡导的目标和方向本身就是错误的,则极有可能反对这项变革。”说明了哪一种企业文化变革的阻力()。 A.变革的不确定性B.守旧的思维惯性C.不认同变革的目标D.缺少创新精神E.跨文化冲突
下列对于克服变革的阻力，顺利实施变革效果最佳的方式有()A.领导者对变革漠不关心B.领导者对变革表现出有足够的决心、信心和诚意，并勇于承担责任C.在参与讨论变革的人员中，只吸收那些重要的管理阶层人员参加D.在参加讨论变革的人员中，要包括有不同层次、不同专业的人员，如工程技术人员等
很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。A、对变革充满热情B、强制实施变革C、为每个关系人列出利益清单D、确定变革的最佳时间
小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于（）。A、“伪装者”B、“追随者”C、“领导者”D、“反对者”
IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）A、人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者B、人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C、人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者D、人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
单选题很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。A对变革充满热情B强制实施变革C为每个关系人列出利益清单D确定变革的最佳时间
单选题小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于（）。A追随者B伪装者C领导者D反对者
单选题小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于（）。A“伪装者”B“追随者”C“领导者”D“反对者”
单选题IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）A人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者B人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者D人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
单选题“赞同变革并会倾尽全力实施变革的人”在变革中属于（）。A追随者B伪装者C领导者D反对者