项目合同管理职责分工:()是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。A、工程部B、财务部C、物机部D、工经部

项目合同管理职责分工:()是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。

  • A、工程部
  • B、财务部
  • C、物机部
  • D、工经部

相关考题:

属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期,根据订购合同(视为进场计划)的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收(料)小票,报至物资管理部门审核,物资管理部门审核确定签字,再报项目( )审核确认签字。A.工程部门B.预算部门C.财务部门D.人事部门

特种设备操作证的主管部门为()。A、物机部B、安质环保部C、工经部D、工程部

项目施工所需机械设备实行计划管理,()提出《机械设备需求计划》,()提出《机械设备配置计划》。A、工经部;工程部B、工程部;物机部C、物机部;工程部D、工经部;物机部

在项目合同管理中,特种设备合同管理工作的主责部门是物资部。

项目经理部应严格控制临时工程数量,()必须建立临时工程数量台帐,应清楚反映施工设计数量、每期收方数量、开累数量及超量等情况。A、工程部B、物机部C、工经部D、财务部

物资计划由封面、编制说明、物资采购(申请)计划表、需用量明细表四部分组成,经()部门会签,单位领导审批后加盖单位公章。A、工经部B、物资部C、工程部D、财务部

项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A、公司工程部B、项目工程部C、公司物机部D、项目物机部

项目经理是收尾项目清算第一责任人,()负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。A、工程部、财务部B、财务部、工经部C、安质部、工经部D、工程部、工经部

物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施的计划是()。A、物资总需用量计划B、年度物资申请(采购)计划C、季度劳保用品计划D、月度物资申请(采购)计划

劳务队伍退场签认单应经由()等部门签字后,交由财务部门办理退场。A、工经部B、工程部C、后勤部D、安质部E、物设部

在项目部主要管理职责责任矩阵中,是工程部主责的工作职责是()。A、施工调查B、后评价C、文化建设D、施工总结

项目部设备管理过程中,《机械设备需求计划》由()负责提供。A、公司工程部B、项目工程部C、公司物机部D、项目物机部

季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施。

项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。A、物机部;项目经理B、工程部;项目经理C、工经部;总工程师D、工程部;总工程师

为统一中铁企业工程项目部的机构设置,股份公司要求所有项目部需设置工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室,以上部门简称()。A、内设部室B、五部一室C、五部两室D、七部门

在建设施工合同签订后,中铁项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。A、工程部B、财务部C、项目经理D、工经部

()是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理。A、工程部B、财务部C、项目经理D、工经部

按合同约定进行款项结算,项目经部对()、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款,各负其责,杜绝超结。

项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步,由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队(分包队伍)共同进行,库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存。

在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由()部门主责。A、物机部B、工经部C、安质部D、办公室

物资采购部门是商品混凝土管理的主责部门,经理部试验室和工程部对商品混凝土的质量进行监控。

在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理主责部门是()。A、物机部B、工经部C、安质部D、办公室

项目()负责按照合同约定,及时与供应商办理物资验收结算手续。A、商务部B、财务部C、物资部D、工程部

多选题劳务队伍退场签认单应经由()等部门签字后,交由财务部门办理退场。A工经部B工程部C后勤部D安质部E物设部

单选题项目()负责按照合同约定,及时与供应商办理物资验收结算手续。A商务部B财务部C物资部D工程部

单选题项目部设备管理过程中,《机械设备需求计划》由()负责提供。A公司工程部B项目工程部C公司物机部D项目物机部

单选题在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理主责部门是()。A物机部B工经部C安质部D办公室