季（月）度物资申请（采购）计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施。
季（月）度物资申请（采购）计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施。
相关考题：
属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收（料）小票，报至物资管理部门审核，物资管理部门审核确定签字，再报项目（ ）审核确认签字。A.工程部门B.预算部门C.财务部门D.人事部门
项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A、工程部、财务部B、财务部、工经部C、安质部、工经部D、工程部、工经部
项目施工过程中，物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制（）。A、物资申请计划表B、定额消耗台账C、月（季）度物资采购计划D、分工号台账
项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。A、物机部；项目经理B、工程部；项目经理C、工经部；总工程师D、工程部；总工程师
单选题收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A工经部长B总会计师C项目经理D总工程师
单选题各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。A16B26C28