项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。A、物机部;项目经理B、工程部;项目经理C、工经部;总工程师D、工程部;总工程师

项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。

  • A、物机部;项目经理
  • B、工程部;项目经理
  • C、工经部;总工程师
  • D、工程部;总工程师

相关考题:

项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。

项目分部接到施工图()天内,编制主要物资的总量计划,并建立台账,报项目经理部、子公司审核,由子公司上报公司物资设备部核备。A、15B、30C、45D、60

项目临时生产设施()天内完成。A、项目进场后45天B、项目进场后30天C、项目中标后45天D、项目中标后30天

施工部署与总平面布置方案编制时间要求是()A、中标后30天B、中标后15天C、项目部进场后30天D、项目部进场后20天

主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是()A、项目部进场后15天B、项目部进场后10天C、中标后30天D、中标后20天

施工组织设计编制时间要求是()A、中标后30天B、中标后20天C、项目部进场后30天D、项目部进场后20天

项目物资部负责在项目进场后()天内,督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。A、15天B、30天C、45天D、60天

物资计划由封面、编制说明、物资采购(申请)计划表、需用量明细表四部分组成,经()部门会签,单位领导审批后加盖单位公章。A、工经部B、物资部C、工程部D、财务部

项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A、公司工程部B、项目工程部C、公司物机部D、项目物机部

项目施工过程中,物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等,及时按要求编制()。A、物资申请计划表B、定额消耗台账C、月(季)度物资采购计划D、分工号台账

物资部可不与工程部门沟通,在开工前直接编制本工程“分工号主要物资需用量核算表”,并建立主材总控台帐。

进场后,工程部计算并提供物资需用台帐,编制月(季)度物资需求申请计划,经()审核后,作为物资采购计划编制的依据。A、项目经理B、项目总工C、生产副经理D、安全总监

物资进场后,项目物资部组织开展进场物资的验收验证,物资验收验证的主要内容不包括()。A、外观质量验收B、资料验证C、数量验收D、试验验收

项目经理部工程部在施工设计图纸到达后()日内,编制《分工号主要物资需用量明细表》。A、30B、20C、15D、45

局《物资管理办法》规定:项目开工前期,由项目部()根据单项工程设计资料计算、编制主要物资()。A、物资部门、采购计划B、物资部门、需用量月计划C、技术部门、需用量总计划D、技术部门、需用量月计划

项目进场()天内,须完成项目总体施工组织设计、总体方案的编制、专项方案编制计划和安全质量管理组织设计,进场()天内完成总体施工组织设计上级评审。A、60;90B、30;60C、30;90D、45;60

项目经理部工程技术部门须分()编制《主要物资需用量核算表》。A、单位工程B、单项工程C、分部工程D、工号

项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表。

总计划需在项目进场后30日内编制完成

项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表

由项目技术部门在开工前期,根据单项工程设计资料计算,编制的是主要物资需用量月计划。

判断题项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表A对B错

判断题项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。A对B错

判断题项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表。A对B错

单选题局《物资管理办法》规定:项目开工前期,由项目部()根据单项工程设计资料计算、编制主要物资()。A物资部门、采购计划B物资部门、需用量月计划C技术部门、需用量总计划D技术部门、需用量月计划

单选题项目进场()天内,须完成项目总体施工组织设计、总体方案的编制、专项方案编制计划和安全质量管理组织设计,进场()天内完成总体施工组织设计上级评审。A60;90B30;60C30;90D45;60

判断题总计划需在项目进场后30日内编制完成A对B错