劳务队伍退场签认单应经由()等部门签字后,交由财务部门办理退场。A、工经部B、工程部C、后勤部D、安质部E、物设部

劳务队伍退场签认单应经由()等部门签字后,交由财务部门办理退场。

  • A、工经部
  • B、工程部
  • C、后勤部
  • D、安质部
  • E、物设部

相关考题:

特种设备操作证的主管部门为()。A、物机部B、安质环保部C、工经部D、工程部

设备使用完毕应及时组织设备退场,由()牵头、相关部门配合对设备使用台班(时间)、领用(油)料情况、故障事故情况、借款借支情况等进行清理和会签,填写《设备退场交验单》或《退场协议》,并以此作为清算设备费用的依据。A、物机部B、总经济师C、分管领导D、项目经理

()是设备采购、使用及报废全寿命周期管理的归口部门。A、工程部B、物设部C、安质部D、成本*部

项目施工所需机械设备实行计划管理,()提出《机械设备需求计划》,()提出《机械设备配置计划》。A、工经部;工程部B、工程部;物机部C、物机部;工程部D、工经部;物机部

项目合同管理职责分工:()是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。A、工程部B、财务部C、物机部D、工经部

项目经理是收尾项目清算第一责任人,()负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。A、工程部、财务部B、财务部、工经部C、安质部、工经部D、工程部、工经部

劳务企业分包工程完工退场后,项目部工经部应在()内,对该劳务企业办理末次结算。A、半个月B、1个月C、2个月D、3个月

公司参与架梁、起重设备准入评定的管理部门有()。A、设备部B、工程技术部门C、安质部D、工经部

季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施。

废旧物资处理须由财务、物资、()、纪委人员组成的工作小组实施,对定价、计量、发货、收款等环节进行监督。A、工经部B、工程部C、实验室D、安质部

项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。A、物机部;项目经理B、工程部;项目经理C、工经部;总工程师D、工程部;总工程师

为统一中铁企业工程项目部的机构设置,股份公司要求所有项目部需设置工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室,以上部门简称()。A、内设部室B、五部一室C、五部两室D、七部门

()是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理。A、工程部B、财务部C、项目经理D、工经部

按合同约定进行款项结算,项目经部对()、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款,各负其责,杜绝超结。

在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由()部门主责。A、物机部B、工经部C、安质部D、办公室

重质货物实行装车质量签认制度,铁路局应制定管内装车质量签认办法,并报部备案。

料具退场要求供应商、使用队伍、项目部三方共同检尺、点数,项目部派专人配合退场检尺、装车、办理数量交接手续,填写《料具退场单》

项目物资部安排具体退场事宜均以调拨形式退场的物资填写物资调拨单

项目经理部在甲方签认竣工结算书()日内,由成本经理将竣工结算资料报送工程部一份,以核实单位工程验工计价数。

在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理主责部门是()。A、物机部B、工经部C、安质部D、办公室

劳务分包队伍退场时,根据“你的带走,我的留下”原则,正常退场。

判断题料具退场要求供应商、使用队伍、项目部三方共同检尺、点数,项目部派专人配合退场检尺、装车、办理数量交接手续,填写《料具退场单》A对B错

多选题劳务队伍退场签认单应经由()等部门签字后,交由财务部门办理退场。A工经部B工程部C后勤部D安质部E物设部

多选题公司参与架梁、起重设备准入评定的管理部门有()。A设备部B工程技术部门C安质部D工经部

单选题在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理主责部门是()。A物机部B工经部C安质部D办公室

判断题劳务分包队伍退场时,根据“你的带走,我的留下”原则,正常退场。A对B错

填空题项目经理部在甲方签认竣工结算书()日内,由成本经理将竣工结算资料报送工程部一份,以核实单位工程验工计价数。