在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（）部门主责。A、物机部B、工经部C、安质部D、办公室

在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（）部门主责。

  • A、物机部
  • B、工经部
  • C、安质部
  • D、办公室

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在日常的安全管理工作中由（　）负责监察。 A、公司工程管理中心 B、公司质安部 C、项目质安部 D、公司总工办
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特种设备操作证的主管部门为（）。A、物机部B、安质环保部C、工经部D、工程部
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项目施工所需机械设备实行计划管理，（）提出《机械设备需求计划》，（）提出《机械设备配置计划》。A、工经部；工程部B、工程部；物机部C、物机部；工程部D、工经部；物机部
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工程项目管理督察领导小组办公室设在（），办公室主任由（）担任。A、安质环保部；安质环保部部长B、工程管理部；工程管理部部长C、管理稽查总队；管理稽查总队队长D、工程管理部；施工科科长
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“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司（）会同相关部门进行审查。A、工程管理部B、安质环保部C、人力资源部D、办公室
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在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是物资部。
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项目经理部应严格控制临时工程数量，（）必须建立临时工程数量台帐，应清楚反映施工设计数量、每期收方数量、开累数量及超量等情况。A、工程部B、物机部C、工经部D、财务部
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项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。A、工程部B、财务部C、物机部D、工经部
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项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。A、公司工程部B、项目工程部C、公司物机部D、项目物机部
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项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A、工程部、财务部B、财务部、工经部C、安质部、工经部D、工程部、工经部
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某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。A、质量管理部B、项目部C、经理办公室D、物资供应部
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劳务队伍退场签认单应经由（）等部门签字后，交由财务部门办理退场。A、工经部B、工程部C、后勤部D、安质部E、物设部
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架桥机安装完成后，项目部应及时报告公司设备管理部门，由公司设备管理部门组织公司（）进行联合验收。A、工程技术部门B、安质部C、财会部D、工经部
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公司参与架梁、起重设备准入评定的管理部门有（）。A、设备部B、工程技术部门C、安质部D、工经部
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项目部公务用车管理的主责部门是（），（）负责车辆的修理。A、办公室；物机部B、物机部；物机部C、办公室；办公室D、物机部；办公室
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为统一中铁企业工程项目部的机构设置，股份公司要求所有项目部需设置工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室，以上部门简称（）。A、内设部室B、五部一室C、五部两室D、七部门
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特种设备合同在项目部一般由安质部管理。
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在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作？（）A、分包成本结算数量B、分包单价C、施工方案经济性D、现场临时设备费
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在建设施工合同签订后，中铁项目部（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A、工程部B、财务部C、项目经理D、工经部
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（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。A、工程部B、财务部C、项目经理D、工经部
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按合同约定进行款项结算，项目经部对（）、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款，各负其责，杜绝超结。
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项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步，由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队（分包队伍）共同进行，库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存。
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在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理主责部门是（）。A、物机部B、工经部C、安质部D、办公室
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多选题劳务队伍退场签认单应经由（）等部门签字后，交由财务部门办理退场。A工经部B工程部C后勤部D安质部E物设部
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多选题架桥机安装完成后，项目部应及时报告公司设备管理部门，由公司设备管理部门组织公司（）进行联合验收。A工程技术部门B安质部C财会部D工经部
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多选题公司参与架梁、起重设备准入评定的管理部门有（）。A设备部B工程技术部门C安质部D工经部
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单选题在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理主责部门是（）。A物机部B工经部C安质部D办公室
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