第一次把事情做对的法则的顺序是什么?() A.确定目标---预防错误---建立标准---控制过程---寻求帮助---要求结果---一次做对B.确定目标---控制过程---预防错误---建立标准---寻求帮助---要求结果---一次做对C.确定目标---控制过程---寻求帮助---预防错误---建立标准---要求结果---一次做对D.确定目标---建立标准---控制过程---预防错误---寻求帮助---要求结果---一次做对
如何避免错误的发生?A、有效的确定目标B、有效制定计划C、第一次把事情做对D、做正确的事
我们要在接手每一件事情时，抱定（）信念，就可以制定“第一次就把事情做对”的管理政策。A、第一次就把事情做对B、多次努力C、不怕困难D、吃苦精神
一个企业解决了市场需要与需求的环节就可以保证第一次就把事情做对。
什么是“第一次把事情做对”的完整真义（）。A、第一次B、做正确的事C、正确的做事D、把事情做好
第一次就把事情做对，可以得到做事情之外的回报，如（）等。A、满足感B、从容不迫C、信任D、口碑
在职业意识里，责任的核心是要一次把事情做对，敢于（）。A、创新B、诚信C、承担责任D、学习
“第一次就把事情做对”是（）的核心思想。A、零缺陷管理B、精益生产C、6S管理
第一次把事情做对的完整真义中战略是什么（）。A、做正确的事B、正确地做事C、把事情做到最好D、第一次
以下不属于零缺陷工作准则的是（）。A、第一次就把事情做对B、第二次才把事情做对C、避免双重标准D、高度重视预防
第一次把事情做对的优点（）。A、成本最低B、效率最高C、取得的效果最好D、可以得到做事情之外的回报，如满足感、从容不迫、信任、口碑等
怎样让工作具有质量（）。A、不向不符合要求的情形妥协B、第一次把事情做对C、零缺陷D、极力预防错误的发生
下列属于“第一次就把事情做对”理念核心要素之一的是（）。A、计划工作B、预测趋势C、多次尝试D、消除达成一次做对准则的障碍
根据“第一次把事情做对”的定义，“第一次”是（）。A、战略B、执行C、效率D、预防
企业要想做到第一次把事情做对，首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。
企业有了流程化管理就一定能做到第一次就把事情做对。
“第一次就把事情做对”的理念核心元素有（）。A、确定工作的目的B、建立一次做对的基本标准C、消除达成标准的障碍D、为标准而努力工作
根据“第一次把事情做对”的定义，“正确地做事”是（）。A、战略B、执行C、效率D、预防
企业要想做到第一次就把事情做对，就必须首先制定精细严密的工作流程。
以下属于“第一次就把事情做对”理念首要核心要素的是（）。A、计划工作B、预测趋势C、确定工作目的D、建立工作关系
我们工作时要建立（）标准才符合第一次把事情做对的原则。A、差不多B、95%的通过率C、零缺陷D、少量缺陷
（）的核心就是要一次性把事情做对，敢于承担责任。A、敬业B、忠诚C、专业D、责任
下列TPM的根本目标错误的是（）。A、延长生命系统的生命周B、建立一次就把事情做对的标准C、健全次次都把事情做对的系统D、构建简单快速将事做对的模式
单选题下列TPM的根本目标错误的是（）。A延长生命系统的生命周B建立一次就把事情做对的标准C健全次次都把事情做对的系统D构建简单快速将事做对的模式
判断题我们提倡“零缺陷”是为了“第一次就把事情做对”。A对B错