任何工作需要怎样才能进入可执行的过程,从而达到预期的效率和效果?() A.计划周详B.第一次把事情做对C.符合客观要求D.做好预防措施
第一次把事情做对的法则的顺序是什么?() A.确定目标---预防错误---建立标准---控制过程---寻求帮助---要求结果---一次做对B.确定目标---控制过程---预防错误---建立标准---寻求帮助---要求结果---一次做对C.确定目标---控制过程---寻求帮助---预防错误---建立标准---要求结果---一次做对D.确定目标---建立标准---控制过程---预防错误---寻求帮助---要求结果---一次做对
如何避免错误的发生?A、有效的确定目标B、有效制定计划C、第一次把事情做对D、做正确的事
正确地做事，是在做正确的事情之后，是采取更为合理的方法去做事情。A对B错
我们要在接手每一件事情时，抱定（）信念，就可以制定“第一次就把事情做对”的管理政策。A、第一次就把事情做对B、多次努力C、不怕困难D、吃苦精神
第一次就把事情做对，取得的（）。A、效果一般、效率最高B、效果最好、效率最高C、效果最好、效率一般D、效果一般、效率一般
什么是“第一次把事情做对”的完整真义（）。A、第一次B、做正确的事C、正确的做事D、把事情做好
第一次就把事情做对，可以得到做事情之外的回报，如（）等。A、满足感B、从容不迫C、信任D、口碑
零缺陷管理的核心是（）。A、把正确的事情做正确B、正确的做事C、第一次做正确D、第一次把正确的事情做正确
管理者是（）。A、做事情是对的B、做对的事情C、做低效率的事情D、做的事情是低产出
第一次把事情做对的完整真义中战略是什么（）。A、做正确的事B、正确地做事C、把事情做到最好D、第一次
以下不属于零缺陷工作准则的是（）。A、第一次就把事情做对B、第二次才把事情做对C、避免双重标准D、高度重视预防
第一次把事情做对的优点（）。A、成本最低B、效率最高C、取得的效果最好D、可以得到做事情之外的回报，如满足感、从容不迫、信任、口碑等
怎样让工作具有质量（）。A、不向不符合要求的情形妥协B、第一次把事情做对C、零缺陷D、极力预防错误的发生
根据“第一次把事情做对”的定义，“第一次”是（）。A、战略B、执行C、效率D、预防
企业要想做到第一次把事情做对，首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。
“第一次把事情做对”理念的核心元素有哪些（）。A、确定工作目的B、建立一次做对的基本准则C、消除达成一次做对准则的障碍D、努力工作
为什么仅仅注重方法和效率无法做到第一次把事情做对（）。A、因为做的事不一定是自己想要的B、因为没有事先预防C、因为做的事不一定正确D、因为没有总结经验，随时应变
下列说法正确的是（）A、人员流程是指用对的人B、战略流程是指做对的事C、运营流程是指把事做对D、人员流程、战略流程、决策流程是执行的三个核心流程
《卓有成效的管理者》一书的作者彼得·德鲁克认为，效率可以说是（）A、做对的事情B、尽力而为做事C、把事情做对
正确地做事，是在做正确的事情之后，是采取更为合理的方法去做事情。
执行力有两种境界，第一种是把正确的事情做好，第二种是（）A、不做错误的事情B、把正确的事情做完C、把错误的事情做对D、把错误的事情做好
判断题正确地做事，是在做正确的事情之后，是采取更为合理的方法去做事情。A对B错
单选题执行力有两种境界，第一种是把正确的事情做好，第二种是（）A不做错误的事情B把正确的事情做完C把错误的事情做对D把错误的事情做好
单选题《卓有成效的管理者》一书的作者彼得·德鲁克认为，效率可以说是（）A做对的事情B尽力而为做事C把事情做对
单选题管理者是（）。A做事情是对的B做对的事情C做低效率的事情D做的事情是低产出
单选题零缺陷管理的核心是（）。A把正确的事情做正确B正确的做事C第一次做正确D第一次把正确的事情做正确