平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。

平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。

相关考题：

平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。 A、客户满意度B、财务状况C、业务流程D、竞争对手信息
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平衡记分卡的目标和指标不来源()。 A、使命B、绩效C、核心价值观D、愿景和战略
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平衡记分卡的功能定位不包括()。 A、战略管理工具B、绩效评价工具C、绩效管理工具D、管理沟通工具
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战略实施通常利用（ ）和平衡记分卡等方法。A．战略控制法 B．累计积分法C．关键绩效指标法 D．行为模式法
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平衡记分卡的具体实施步骤包括（ ）。A．明确企业的使命、愿景与战略B．企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位C．公司策略与平衡记分卡不符时，只能改变平衡记分卡D．分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标
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平衡记分卡能够帮企业有效地解决一些关键问题。如企业（ ）。A．绩效考评B．员工招聘配置C．员工薪酬D．员工培训开发E．战略实施
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()不是战略性绩效管理工具。A.RAVB.目标管理法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法
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能使组织快速而全面考查经营状态的评估指标的绩效考核方法是（ ）。A.关键绩效指标法B.360度绩效评估法C.书面叙述法D.平衡记分卡法
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简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统
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平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
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平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）A、审视企业战略和竞争目标B、设立绩效指标C、开发各级平衡记分卡D、设定各级指标的评估标准
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以下是一些对平衡记分卡的认识，不正确的有（）A、平衡记分卡是以战略为中心的B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的
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绩效指标体系不可能能将每一个绩效指标都包括在内，但又要比较全面地反映绩效评估内容，这就需要采用KPI法。KPI是指（）A、关键绩效指标B、平衡记分卡C、关键事件法D、行为锚定法
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政府绩效评估的平衡记分卡法（BSC）是由以下哪位学者创立的（）A、班克斯B、卡普兰C、法约尔D、巴纳德
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由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。A、关键绩效指标法（KPI）B、平衡记分卡法C、SMART法D、360度绩效评估法
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公共危机管理绩效评估的方法包括（）。A、标杆管理法B、平衡记分卡C、360度绩效评估法D、4E评估法
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平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的（）层面：A、战略B、管理C、操作D、实践
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下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。A、平衡记分卡B、一一对比法C、书面鉴定法D、交替排序法
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单选题平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的()层面。A战略B管理C操作D实践
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单选题卡普兰等人提出一套绩效测量指标体系是指( )A组织绩效卡B平衡记分卡C绩效测量卡D绩效记分卡
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多选题公共危机管理绩效评估的方法包括（）。A标杆管理法B平衡记分卡C360度绩效评估法D4E评估法
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单选题平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）A审视企业战略和竞争目标B设立绩效指标C开发各级平衡记分卡D设定各级指标的评估标准
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判断题平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。A对B错
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单选题平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡记分卡所评估的内容。A竞争对手信息B财务状况C业务流程D客户满意度
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判断题平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。A对B错
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单选题下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。A平衡记分卡B一一对比法C书面鉴定法D交替排序法
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问答题简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统
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