平衡记分卡法设计流程的首要环节是()A、审视企业战略和竞争目标B、设立绩效指标C、开发各级平衡记分卡D、设定各级指标的评估标准
平衡记分卡法设计流程的首要环节是()
- A、审视企业战略和竞争目标
- B、设立绩效指标
- C、开发各级平衡记分卡
- D、设定各级指标的评估标准
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设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是( )。A.指标的创建和量化 B.平衡记分卡各指标的权重如何设置 C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性 D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()A、平衡记分卡是以战略为中心的B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的
单选题下列关于平衡记分卡的表述错误的是( )。A传统的用来考核业绩的财务指标,存在着一些问题,平衡记分卡旨在解决这些问题B在设计一套平衡记分卡的过程中,价值了分析这一观念起了重要作用C平衡记分卡成功与否,取决于每个使用者对于记分卡所提供的的服务的理解D平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论
单选题以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()A平衡记分卡是以战略为中心的B平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D平衡记分卡是强调各种指标平衡的