战略实施通常利用( )和平衡记分卡等方法。A.战略控制法 B.累计积分法C.关键绩效指标法 D.行为模式法

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企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为( )。A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.关键事件法D.因素比较法

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关键绩效指标和()是比较系统的战略绩效评估方法。 A、平衡计分卡B、比较法C、结果法D、行为法

运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是( )。A.关键绩效指标法 B.平衡记分卡法C.赢得值法 D.逻辑框架法

战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A.战略控制法B.累计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法

企业进行绩效考核时,在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是( )。A.平衡记分卡B.关键绩效指标法C.标杆超越法D.目标管理法

在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是( )。A.平衡计分卡B.交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法

在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是()。A.平衡计分卡B.交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法

战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A:战略控制法B:累计积分法C:关键绩效指标法D:行为模式法