判断题平衡记分卡是一个战略管理工具,有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。A对B错

判断题
平衡记分卡是一个战略管理工具,有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。
A

B


参考解析

解析: 平衡记分卡包括了财务、客户、流程、学习与成长四个维度,这有利于实现绩效评估的全面、客观、科学性。

相关考题:

平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。 A、客户满意度B、财务状况C、业务流程D、竞争对手信息

平衡记分卡的目标和指标不来源()。 A、使命B、绩效C、核心价值观D、愿景和战略

平衡记分卡的功能定位不包括()。 A、战略管理工具B、绩效评价工具C、绩效管理工具D、管理沟通工具

平衡记分卡的具体实施步骤包括( )。A.明确企业的使命、愿景与战略B.企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位C.公司策略与平衡记分卡不符时,只能改变平衡记分卡D.分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标

平衡记分卡能够帮企业有效地解决一些关键问题。如企业( )。A.绩效考评B.员工招聘配置C.员工薪酬D.员工培训开发E.战略实施

能使组织快速而全面考查经营状态的评估指标的绩效考核方法是( )。A.关键绩效指标法B.360度绩效评估法C.书面叙述法D.平衡记分卡法

平衡记分卡是一个战略管理工具,有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。

简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统

平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具,但不是一个有效的战略管理根据。

平衡记分卡法设计流程的首要环节是()A、审视企业战略和竞争目标B、设立绩效指标C、开发各级平衡记分卡D、设定各级指标的评估标准

平衡记分卡法应用于绩效评估与控制,可以克服传统的绩效评估的不足,将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用,从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。()

以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()A、平衡记分卡是以战略为中心的B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的

绩效指标体系不可能能将每一个绩效指标都包括在内,但又要比较全面地反映绩效评估内容,这就需要采用KPI法。KPI是指()A、关键绩效指标B、平衡记分卡C、关键事件法D、行为锚定法

()是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在非营利组织各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。A、360度绩效评估B、记录考核法C、关键事件法D、平衡记分卡

政府绩效评估的平衡记分卡法(BSC)是由以下哪位学者创立的()A、班克斯B、卡普兰C、法约尔D、巴纳德

由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等,这种绩效评估方法是()。A、关键绩效指标法(KPI)B、平衡记分卡法C、SMART法D、360度绩效评估法

公共危机管理绩效评估的方法包括()。A、标杆管理法B、平衡记分卡C、360度绩效评估法D、4E评估法

平衡记分卡使用中,绩效考核的地位已经上升到组织的()层面:A、战略B、管理C、操作D、实践

下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是()。A、平衡记分卡B、一一对比法C、书面鉴定法D、交替排序法

多选题公共危机管理绩效评估的方法包括()。A标杆管理法B平衡记分卡C360度绩效评估法D4E评估法

单选题平衡记分卡法设计流程的首要环节是()A审视企业战略和竞争目标B设立绩效指标C开发各级平衡记分卡D设定各级指标的评估标准

单选题平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。A竞争对手信息B财务状况C业务流程D客户满意度

判断题平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具,但不是一个有效的战略管理根据。A对B错

单选题下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是()。A平衡记分卡B一一对比法C书面鉴定法D交替排序法

问答题简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统

多选题下列各项中,属于平衡计分卡作用的有()。A使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具D使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具

单选题以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()A平衡记分卡是以战略为中心的B平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D平衡记分卡是强调各种指标平衡的