单选题平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的()层面。A战略B管理C操作D实践

单选题
平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的()层面。
A

战略

B

管理

C

操作

D

实践

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平衡记分卡是把()放在组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现。 A.战略B.战术C.财务D.顾客
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平衡记分卡绩效评价维度包括：()A.财务层面B.客户层面C.价值链层面D.内部流程层面E.学习与成长层面
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在绩效考核中通常所称的KPI考核法指的（ ）。A.关键绩效指标法B.360度绩效评估法C.书面叙述法D.平衡记分卡法
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能使组织快速而全面考查经营状态的评估指标的绩效考核方法是（ ）。A.关键绩效指标法B.360度绩效评估法C.书面叙述法D.平衡记分卡法
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平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。A对B错
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平衡记分卡绩效考核的指标包括（）A、财务B、客户C、内部经营过程D、上级主管E、学习与成长
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平衡记分卡绩效评价维度包括（）A、财务层面B、客户层面C、价值链层面D、内部流程层面E、学习与成长层面
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简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。
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平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。（）
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平衡记分卡法（BSC）反映了（）方面的绩效A、财务层面B、顾客层面C、企业内部流程层面D、学习与成长层面E、工资、福利待遇层面
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（）是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在非营利组织各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。A、360度绩效评估B、记录考核法C、关键事件法D、平衡记分卡
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通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有（）A、财务B、客户C、内部经营过程D、学习与成长E、环境
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平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）
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平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的（）层面：A、战略B、管理C、操作D、实践
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在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A、内部经营流程层面B、学习与成长层面C、顾客层面D、财务层面
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下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。A、平衡记分卡B、一一对比法C、书面鉴定法D、交替排序法
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下列关于“平衡计分卡”理解正确的包括（）。A、是一种以财务指标为主的绩效衡量模式B、把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具C、不仅衡量组织过去发生的事情，也评估组织前瞻性的投资D、由五个方面的指标构建起来的体系E、是把组织的使命和战略转变为一套前后连贯的系统的绩效评价体系
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判断题平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。A对B错
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单选题在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A内部经营流程层面B学习与成长层面C顾客层面D财务层面
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单选题（）是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在非营利组织各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。A360度绩效评估B记录考核法C关键事件法D平衡记分卡
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多选题平衡记分卡绩效考核的指标包括（）A财务B客户C内部经营过程D上级主管E学习与成长
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多选题平衡记分卡绩效评价维度包括（）A财务层面B客户层面C价值链层面D内部流程层面E学习与成长层面
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判断题平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。A对B错
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单选题下列关于平衡记分卡的表述错误的是（ ）。A传统的用来考核业绩的财务指标，存在着一些问题，平衡记分卡旨在解决这些问题B在设计一套平衡记分卡的过程中，价值了分析这一观念起了重要作用C平衡记分卡成功与否，取决于每个使用者对于记分卡所提供的的服务的理解D平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论
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多选题平衡记分卡所涉及的层面有（）A财务B内部营运C客户D外部营运
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多选题通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有（）A财务B客户C内部经营过程D学习与成长E环境
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单选题下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。A平衡记分卡B一一对比法C书面鉴定法D交替排序法
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