平衡记分卡的目标和指标不来源()。 A、使命B、绩效C、核心价值观D、愿景和战略

平衡记分卡的目标和指标不来源()。

A、使命

B、绩效

C、核心价值观

D、愿景和战略


相关考题:

平衡记分卡的核心思想是平衡和先导。其中,平衡的涵义包括()。①短期效益和长期效益的平衡②财务指标和非财务指标的平衡 ③内部和外部的平衡④理论和现实的平衡A.①②③B.①②C.②③④D.①②④

以下属于平衡记分卡特点的是 A、平衡记分卡充分使用了传统财务指标,从而克服了非财务因素的主观性。B、平衡记分卡实行财务指标与非财务指标相结合,弥补了传统财务指标的不足,通过引导企业投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等方面来创造未来的价值,能够成为企业长期战略的基础。C、平衡记分卡统一了股东和管理层的目标,有助于加强公司的治理机制,层层传达企业的战略思想。D、平衡记分卡将财务与非财务指标、短期与长期的综合业绩评价与激励报酬结合起来,做到短期激励和长期激励协同使用,有利于克服企业的短期化倾向。

平衡记分卡要强调有效平衡,其中不包括()。 A、财务指标与非财务指标的平衡B、长远利益与短期利益的平衡C、长期目标与短期目标的平衡D、客观指标与主观指标的平衡

平衡记分卡的具体实施步骤包括( )。A.明确企业的使命、愿景与战略B.企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位C.公司策略与平衡记分卡不符时,只能改变平衡记分卡D.分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标

设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是( )。A.指标的创建和量化 B.平衡记分卡各指标的权重如何设置 C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性 D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

( )基于财务指标的战略控制方法。A、利润计划轮盘法B、杜邦分析法C、目标利润法D、平衡记分卡法

平衡记分卡评估制度的首要好处是:A.明确业务部分的短期目标。B.保证实施强有力的财务衡量指标。C.协调平衡客户和公司的财务衡量指标。D.提高目标一致性。

平衡记分卡包括以下哪几方面的平衡?()A.财务指标和非财务指标的平衡B.企业的长期目标和短期目标的平衡C.企业成本指标与盈利指标之间的平衡D.结果性指标与动因性指标之间的平衡E.企业组织内部群体与外部群体的平衡F.领先指标与滞后指标之间的平衡

9、平衡计分卡的指标体系并非一成不变,随着战略目标、外部情况等因素的改变,指标体系也会进行相平衡记分卡应调整。