问答题简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统

问答题
简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统

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由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是( )。A.关键绩效指标法(KPI)B.平衡记分卡法C.SMART法D.360度绩效评估法
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下列关于平衡记分卡系统的表述中，正确的有（ ）。A．平衡记分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B．平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C．平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统D．平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
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平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。 A、客户满意度B、财务状况C、业务流程D、竞争对手信息
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在绩效评估中,平衡记分卡的评价指标体系包括()。 A.财务指标B.客户指标C.各种资源指标D.学习与成长指标
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平衡记分卡的具体实施步骤包括（ ）。A．明确企业的使命、愿景与战略B．企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位C．公司策略与平衡记分卡不符时，只能改变平衡记分卡D．分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标
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72 下列考核方法中属于系统性考核方法的有( )。A 目标管理法B 平衡记分卡法C 关键绩效指标法D 排序法E 强制分布法
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在绩效考核中通常所称的KPI考核法指的（ ）。A.关键绩效指标法B.360度绩效评估法C.书面叙述法D.平衡记分卡法
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能使组织快速而全面考查经营状态的评估指标的绩效考核方法是（ ）。A.关键绩效指标法B.360度绩效评估法C.书面叙述法D.平衡记分卡法
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平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。
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简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统
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简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。
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平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）A、审视企业战略和竞争目标B、设立绩效指标C、开发各级平衡记分卡D、设定各级指标的评估标准
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平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）
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系统绩效考核技术由哪些方法构成（）A、关键绩效指标法B、平衡记分卡法C、顾客满意度法D、360度法E、自我评价法
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平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。
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绩效指标体系不可能能将每一个绩效指标都包括在内，但又要比较全面地反映绩效评估内容，这就需要采用KPI法。KPI是指（）A、关键绩效指标B、平衡记分卡C、关键事件法D、行为锚定法
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政府绩效评估的平衡记分卡法（BSC）是由以下哪位学者创立的（）A、班克斯B、卡普兰C、法约尔D、巴纳德
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美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿于1992年创建的方法是（）。A、360度绩效评估法B、平衡记分卡C、成绩记录法D、绩效标准法
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由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。A、关键绩效指标法（KPI）B、平衡记分卡法C、SMART法D、360度绩效评估法
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公共危机管理绩效评估的方法包括（）。A、标杆管理法B、平衡记分卡C、360度绩效评估法D、4E评估法
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。A、传统B、最常用C、战略性D、以上都不是
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下列考核方法中属于系统性考核方法的有（　）。A、目标管理法B、平衡记分卡法C、关键绩效指标法D、排序法E、强制分布法
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多选题公共危机管理绩效评估的方法包括（）。A标杆管理法B平衡记分卡C360度绩效评估法D4E评估法
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判断题平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）A对B错
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单选题卡普兰等人提出的（）就是一套绩效测量指标体系。A组织绩效卡B平衡记分卡C绩效测量卡D绩效记分卡
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单选题平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）A审视企业战略和竞争目标B设立绩效指标C开发各级平衡记分卡D设定各级指标的评估标准
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单选题平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡记分卡所评估的内容。A竞争对手信息B财务状况C业务流程D客户满意度
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