单选题管理者面对下属时,其角色定位正确的是()?A内部服务者B公司代言人C协助者D受训者

单选题
管理者面对下属时,其角色定位正确的是()?
A

内部服务者

B

公司代言人

C

协助者

D

受训者


参考解析

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下列不属于管理者人际角色定位的是() A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者

需要层次理论对护理管理者的基本启示,描述正确的是A、奋斗是没有终点的B、需要是无止境的C、管理者应首先满足最迫切的需要D、下属的需要应该全部满足E、管理者应让下属同时发挥出全部潜力

在改善人际沟通时应注意 ( ) A. 沟通时注意控制自己的情绪B. 沟通注意语言,非言语提示可以忽略C. 管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D. 下属在反映问题时,管理者应关注自己的想法,以便对下属进行明确的指导

当下属的任务未能达成或者工作中存在问题时,管理者的正确做法是:() A责怪下属B赶人离职C积极辅导D找他人代替

通过管理者授权可以提高()的工作积极性,增强其责任心,并增进工作效率。A、下属B、同事C、管理者D、所有者

管理幅度是指( )。A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量

需要层次理论对护理管理者的基本启示,描述正确的是A.奋斗是没有终点的B.需要是无止境的C.管理者应首先满足最迫切的需要D.下属的需要应该全部满足E.管理者应让下属同时发挥出全部潜力

车间主任层级的生产管理人员,要把自己的角色定位为()A、企业领导者B、高层管理者C、终端决策管理者D、终端执行管理者

管理者面对下属时,其角色定位正确的是()?A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者

下列属于中层经理对下属的角色定位的是()A、内部客户B、公司代言人C、协助者D、激励者

张先生是公司下属工厂的工段长,因此他是()。A、中层管理者B、高层管理者C、基层管理者

美国的管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的,而在伊朗,管理者对下属进行绩效评估的基础是()A、宗教B、资历C、友情D、能力

角色定位理论所指导的服务礼仪主要是针对()来说的。A、顾客B、服务人员C、管理者D、经营者

管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。

“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,你如何评价?()A、这种看法有一定的正确性,因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙B、这种看法不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应该很繁忙C、这种看法不对,管理者除了管理下属以外,也要处理千头万绪的事务性的工作,当D、这种看法正确,最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

当一名管理者的下属数量增加时,其与下属之间的潜在人际关系的数量会()A、更快地增加B、减少C、更慢地增加D、不变

以下不属于"八星药剂师"角色定位的是()A、管理者B、创业者C、终身学习者D、研究者

在基金管理业务中、证券公司的角色定位只能是管理者,管理已经发行的基金。( )

单选题当一名管理者的下属数量增加时,其与下属之间的潜在人际关系的数量会()A更快地增加B减少C更慢地增加D不变

判断题在基金管理业务中、证券公司的角色定位只能是管理者,管理已经发行的基金。( )A对B错

单选题下列属于中层经理对下属的角色定位的是()A内部客户B公司代言人C协助者D激励者

单选题管理幅度是指(  )。A管理者直接领导下属的数量B管理者领导的下属的总数量C管理者领导的下属的管理层次数D管理者间接领导下属的数量

单选题以下不属于"八星药剂师"角色定位的是()A管理者B创业者C终身学习者D研究者

单选题美国的管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的,而在伊朗,管理者对下属进行绩效评估的基础是()A宗教B资历C友情D能力

单选题车间主任层级的生产管理人员,要把自己的角色定位为()A企业领导者B高层管理者C终端决策管理者D终端执行管理者

单选题在改善人际沟通时应该注意()A沟通时注意控制自己的情绪B沟通注重语言,非言语提示可以忽略C管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D下属在反映问题时,管理者应关注自己的想法,以便对下属进行明确的指导

单选题角色定位理论所指导的服务礼仪主要是针对()来说的。A顾客B服务人员C管理者D经营者