管理者面对下属时,其角色定位正确的是()?A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者

管理者面对下属时,其角色定位正确的是()?

  • A、内部服务者
  • B、公司代言人
  • C、协助者
  • D、受训者

相关考题:

当下属的任务未能达成或者工作中存在问题时,管理者的正确做法是:() A责怪下属B赶人离职C积极辅导D找他人代替

护理人员在给病人的疾病治疗过程中的角色,下列哪项不正确A.服务者B.医院代言人C.健康咨询师D.决策者E.管理者

管理幅度是指( )。A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量

管理者在培训结束后应该做的工作是( )。A.和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告B.维持培训机制,监控培训计划的进展C.为受训者提供应用新技能的机会D.评估受训者的工作业绩E.回顾和修正培训计划

车间主任层级的生产管理人员,要把自己的角色定位为()A、企业领导者B、高层管理者C、终端决策管理者D、终端执行管理者

下列属于中层经理对下属的角色定位的是()A、内部客户B、公司代言人C、协助者D、激励者

张先生是公司下属工厂的工段长,因此他是()。A、中层管理者B、高层管理者C、基层管理者

角色定位理论所指导的服务礼仪主要是针对()来说的。A、顾客B、服务人员C、管理者D、经营者

内部客户相对于外部客户(人们通常所谓的“客户”)而言,是指得到你的产品或服务的()A、公司同事B、公司领导C、公司管理者D、公司法人代表

客服中心员工的服务意识体现在哪两个方面()A、团队内部成员之间B、面对客户C、面对下属D、面对上级

下列不属于管理者人际角色定位的是()A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者

在团体工作中,工作者在团体内的角色定位应该是团体的()A、领导者B、一份子C、管理者和参与者D、协助者或促成者

实施培训需求的评估可以从()几个角度来收集培训需求信息。A、受训人员B、中层管理者C、高层管理者D、受训者的直接上司E、公司

管理咨询人员在为企业提供咨询服务过程中要做到正确的定位,才能保证项目活动顺利开展。咨询师的角色定位有()。A、学生B、教练员C、医生D、管理者E、专家

客户服务质量取决于保险公司内部和外部因素,以下属于外部因素的是()。A、公司提供服务过程与外部沟通之间差距B、服务项目和服务手段C、公司员工的团队精神及胜任能力D、管理者对员工的要求是否恰当

管理者的支持对于寿险公司的培训成果转化而言具有重要影响,下列有关说法中,正确的是()。 ①.上级管理者的支持度越高,则受训员工将培训成果转化到工作中去的可能性越大 ②.管理者支持的最低境界表现为管理者允许下属参加相关培训 ③.管理者支持的高层境界表现为管理者与下属一起接受培训,共同进步 ④.为确保培训成果转化,应向受训者的上级管理者解释培训目的,以争取获得支持A、①、②、③B、①、②、④C、②、③、④D、①、②、③、④

以下不属于"八星药剂师"角色定位的是()A、管理者B、创业者C、终身学习者D、研究者

在基金管理业务中、证券公司的角色定位只能是管理者,管理已经发行的基金。( )

单选题客户服务质量取决于保险公司内部和外部因素,以下属于外部因素的是()。A公司提供服务过程与外部沟通之间差距B服务项目和服务手段C公司员工的团队精神及胜任能力D管理者对员工的要求是否恰当

单选题管理幅度是指(  )。A管理者直接领导下属的数量B管理者领导的下属的总数量C管理者领导的下属的管理层次数D管理者间接领导下属的数量

判断题在基金管理业务中、证券公司的角色定位只能是管理者,管理已经发行的基金。( )A对B错

单选题管理的环境和条件是指(  )。A管理者所管理的组织面对的自然环境和社会环境B管理者所管理的组织的内部状况C管理者所面临的被管理者的状况D管理者所面临的内外部状况

单选题角色定位理论所指导的服务礼仪主要是针对()来说的。A顾客B服务人员C管理者D经营者

单选题车间主任层级的生产管理人员,要把自己的角色定位为()A企业领导者B高层管理者C终端决策管理者D终端执行管理者

多选题实施培训需求的评估可以从()几个角度来收集培训需求信息。A受训人员B中层管理者C高层管理者D受训者的直接上司E公司

单选题下列属于中层经理对下属的角色定位的是()A内部客户B公司代言人C协助者D激励者

单选题管理者面对下属时,其角色定位正确的是()?A内部服务者B公司代言人C协助者D受训者