给员工制定工作目标应注意的前提条件是:() A强制执行B共同讨论C领导建议D员工自行制定

给员工制定工作目标应注意的前提条件是:()

A强制执行

B共同讨论

C领导建议

D员工自行制定


相关考题:

为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括( )。 A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度 B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标 C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权 D.不向员工提供工作绩效的反馈

采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意( )。A.目标的具体性B.目标数量不宜过多C.目标要可测量D.员工参与目标制定E.应制定达到目标的详细步骤和时间框架

计划工作的核心是()A、制定目标B、估量机会C、做出决策D、确定计划前提条件

为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括( )。A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权D.不向员工提供工作绩效的反馈

采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意( )(A)目标的具体性(B)目标数量不宜过多(C)目标要可测量(D)员工参与目标设定(E)应制定达到目标的详细步骤和时间

只有跳起来能摘到苹果时,人才最用力去摘.倘若跳起来也摘不到,人就不跳了.如果坐着能摘到,无需去跳,便不会使人努力去做.由此可见,领导者给员工制定工作定额时,要让员工经过努力就能完成,再努力就能超额,这才有利于调动员工的积极性.定额太高使员工失去完成的信心,他就不努力去做;太低,唾手可得,员工也不会努力去做.这段文字主要论述了().A.领导者给员工制定工作定额时所考虑的因素B.领导者应如何给员工制定工作定额C.领导者给员工制定怎样的工作定额是合适的D.工作定额对员工积极性的影响

采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意( )。A:目标的具体性B:目标数量不宜过多C:目标要可测量D:员工参与目标制定E:应制定达到目标的详细步骤和时间框架

采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意()。A:目标的具体性B:目标数量不宜过多C:目标要可测量D:员工参与目标设定E:应制定达到目标的详细步骤和时间

采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意(  )。A.目标的具体性B.目标数量不宜过多C.目标要可测量D.员工参与目标设定E.应制定达到目标的详细步骤和时间