采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意(  )。A.目标的具体性B.目标数量不宜过多C.目标要可测量D.员工参与目标设定E.应制定达到目标的详细步骤和时间

采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意(  )。

A.目标的具体性
B.目标数量不宜过多
C.目标要可测量
D.员工参与目标设定
E.应制定达到目标的详细步骤和时间

参考解析

解析:本题考查的是目标管理法的相关知识。

相关考题:

企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时 ( )。A.由员工的上司制定B.依据员工个人能力来确定C.应该制定达到目标的详细步骤D.目标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性

财政支出绩效考评的关键是( )。A.选择合适的考评方法B.确定合理的绩效考评指标C.制定绩效目标D.写好考评报告

采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意( )。A.目标的具体性B.目标数量不宜过多C.目标要可测量D.员工参与目标制定E.应制定达到目标的详细步骤和时间框架

采用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时应做到( )。A.目标是可量化可测量的B.个人目标依据相应的部门目标而确定C.由管理者为员工制定个人目标D.设立的目标应长期与短期并存E.目标的数量不宜过多,应有针对性

团队绩效考评的方法包括( )。A: 客户关系图法B: 目标管理法C: 组织绩效目标法D: 绩效金字塔法E: 工作流程图法

采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意( )。A:目标的具体性B:目标数量不宜过多C:目标要可测量D:员工参与目标制定E:应制定达到目标的详细步骤和时间框架

财政支出绩效考评的关键是()。A:选择合适的考评方法B:确定合理的绩效考评指标C:制定绩效目标D:撰写考评报告

(2015年11月)在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后,应采用(  )提取关键绩效指标。A.平衡计分卡B.目标管理法C.SMART法D.关键事件法

在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后,应采用(  )提取关键绩效指标。A. 平衡计分卡B. 目标管理法C. SMART法D. 关键事件法

在目标管理法中,制定目标时,应注意目标的(),目标数量不宜过多。A、长期性和短期性B、可量化和可测量C、实用性和适宜性D、具体性和客观性

避免“趋中错误”的绩效考评方法是()A、360度考评B、关键绩效指标法C、强制分布法D、目标管理法

在各种考评方法中,()比较适合用于考评从事科研教学工作的人。A、目标管理法B、绩效标准法C、直接指标法D、成绩记录法

为了避免个人偏见等错误,可以采用()的考评方式。A、目标管理法B、绩效管理法C、直接指标法D、360度

在绩效考评方法中,采用组织与个人协商的考评目标来评定员工绩效水平的是()A、配对比较法B、欧德伟法C、目标法D、关联矩阵法

采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意()。A、目标的具体性B、目标数量不宜过多C、目标要可测量D、员工参与目标设定E、应制定达到目标的详细步骤和时间

结果导向型的绩效考评方法包括()。A、目标管理法B、绩效标准法C、劳动定额法D、成绩记录法E、合成考评法

企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()A、有员工的上司为员工制定个人目标B、目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定C、目标的数量不宜过高,要有针对性D、目标一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性

采用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时应做到( )A、目标是可量化可测量的B、个人目标依据相应的部门目标C、由管理者为员工制定个人目标D、设立的目标应长期与短期并存E、目标的数量不宜过多,应有针对性

( )是财政支出绩效考评的关键。A、写好考评报告B、制定绩效目标C、选择合适的考评方法D、确定合理的绩效考评指标

单选题( )是财政支出绩效考评的关键。A写好考评报告B制定绩效目标C选择合适的考评方法D确定合理的绩效考评指标

单选题财政支出绩效考评的关键是( )。A选择合适的考评方法B确定合理的绩效考评指标C制定绩效目标D写好考评报告

单选题为了避免个人偏见等错误,可以采用()的考评方式。A目标管理法B绩效管理法C直接指标法D360度

多选题结果导向型的绩效考评方法包括()。A目标管理法B绩效标准法C劳动定额法D成绩记录法E合成考评法

多选题采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意()。A目标的具体性B目标数量不宜过多C目标要可测量D员工参与目标设定E应制定达到目标的详细步骤和时间

单选题在绩效考评方法中,采用组织与个人协商的考评目标来评定员工绩效水平的是()A配对比较法B欧德伟法C目标法D关联矩阵法

单选题避免“趋中错误”的绩效考评方法是()A360度考评B关键绩效指标法C强制分布法D目标管理法

多选题企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()A有员工的上司为员工制定个人目标B目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定C目标的数量不宜过高,要有针对性D目标一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性