评价组织中主管人员职位时,最经常使用的方法是() A、比较法B、职务系数法C、时距判定法D、关键职务分析法
招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（ ）。A．招聘总成本效用分析B．招聘成本效用分析C．人员选拔成本效用分析D．人员录用成本效用分析E．招聘总结成本效用分析
人员配备的程序一般包括()A、人员供求分析B、职务分析C、招聘D、录用E、培训
()是主管人员配备工作当中最基础的工作，也是出现最早的工作。A、人员配备B、职务分析C、招聘与录用D、人员培训
在招聘评估中，成本效用评估主要包括( )．A．招聘总成本的效用分析B．人员录用成本效用分析C．人员选拔成本效用分析D．人员使用成本效用分析E．人员招聘成本效用分析
成本效益评估的类型主要包括（ ）。A.人员录用成本效益分析B.招募成本效益分析C.人员选拔成本效益分析D.招聘总成本效益分析E.招聘成本与录用人数比
成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它包括（ ）等。A.招聘总成本效益分析B.招募成本效益分析C.人员选拔成本效益分析D.人员录用成本效益分析E.招聘人员安置成本分析
招聘成本效用评估的类型主要包括( )。A:人员录用成本效用分析B:招募成本效用分析C:人员选拔成本效用分析D:招聘总成本效用分析E:招聘成本与录用人数比
是否做到（ ），是人员招聘成败的关键。A.公开招聘B.择优录用C.公平公正D.效率优先
在招聘评估中，成本效益评估主要包括()。A:招聘总成本的效益分析B:人员录用成本效益分析C:人员选拔成本效益分析D:人员使用成本效益分析E:人员招募成本效益分析
成本效益评估的类型主要包括()。A:人员录用成本效益分析B:招募成本效益分析C:人员选拔成本效益分析D:招聘总成本效益分析E:招聘成本与录用人数比
招聘管理信息系统由（）构成A、人力资源供求预测子系统B、人力资源招聘测试和评价子系统C、招聘人员培训子系统D、工作分析和绩效评估子系统E、招聘人员的档案和工资管理子系统
（）是直接影响人力资源管理活动成败的关键因素，是专业技术人员最为关心的敏感环节。A、工作分析B、培训开发C、薪酬管理D、招聘录用
通过计算（）可以分析录用人员的质量情况。A、招聘单价B、录用比例C、招聘完成比例D、招聘总成本
招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（）。A、招聘总成本效用分析B、招聘成本效用分析C、人员选拔成本效用分析D、人员录用成本效用分析E、招聘总结成本效用分析
工作倾向的工作分析系统优于人员倾向的工作分析系统的是（）。A、人员规划B、工作效率C、人员培训D、人员录用
招聘包括职务分析、（）、招聘测试、录用测试和（）几个步骤。
人员配备的程序一般包括（）A、人员供求分析B、职务分析C、招聘D、录用E、主管人员培训
是否做到（），是人员招聘成败的关键。A、公开招聘B、择优录用C、公平公正D、效率优先
单选题通过计算（）可以分析录用人员的质量情况。A招聘单价B录用比例C招聘完成比例D招聘总成本
多选题招聘管理信息系统由（）构成A人力资源供求预测子系统B人力资源招聘测试和评价子系统C招聘人员培训子系统D工作分析和绩效评估子系统E招聘人员的档案和工资管理子系统
多选题招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（）。A招聘总成本效用分析B招聘成本效用分析C人员选拔成本效用分析D人员录用成本效用分析E招聘总结成本效用分析
多选题在招聘评估中，成本效益评估主要包括（ ）。A招聘总成本的效益分析B人员录用成本效益分析C人员选拔成本效益分析D人员使用成本效益分析E人员招募成本效益分析
单选题工作倾向的工作分析系统优于人员倾向的工作分析系统的是（）。A人员规划B工作效率C人员培训D人员录用
填空题招聘包括职务分析、（）、招聘测试、录用测试和（）几个步骤。
单选题是否做到（），是人员招聘成败的关键。A公开招聘B择优录用C公平公正D效率优先
单选题（）是直接影响人力资源管理活动成败的关键因素，是专业技术人员最为关心的敏感环节。A工作分析B培训开发C薪酬管理D招聘录用