人员配备的程序一般包括()A、人员供求分析B、职务分析C、招聘D、录用E、培训

人员配备的程序一般包括()

A、人员供求分析

B、职务分析

C、招聘

D、录用

E、培训

相关考题：

招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（ ）。A．招聘总成本效用分析B．招聘成本效用分析C．人员选拔成本效用分析D．人员录用成本效用分析E．招聘总结成本效用分析
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()是组织成败的关键。A、人员供求分析B、职务分析C、招聘与录用D、主管人员培训
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在泰勒的科学管理时代，()就已经成为整个人力资源管理工作的基础。A、职务分析B、招聘C、培训D、人员配备
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()是主管人员配备工作当中最基础的工作，也是出现最早的工作。A、人员配备B、职务分析C、招聘与录用D、人员培训
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在招聘评估中，成本效用评估主要包括( )．A．招聘总成本的效用分析B．人员录用成本效用分析C．人员选拔成本效用分析D．人员使用成本效用分析E．人员招聘成本效用分析
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招聘成本效用评估的类型主要包括( )。A:人员录用成本效用分析B:招募成本效用分析C:人员选拔成本效用分析D:招聘总成本效用分析E:招聘成本与录用人数比
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成本效益评估的类型主要包括（ ）。A.人员录用成本效益分析B.招募成本效益分析C.人员选拔成本效益分析D.招聘总成本效益分析E.招聘成本与录用人数比
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在招聘评估中，成本效益评估主要包括()。A:招聘总成本的效益分析B:人员录用成本效益分析C:人员选拔成本效益分析D:人员使用成本效益分析E:人员招募成本效益分析
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成本效益评估的类型主要包括()。A:人员录用成本效益分析B:招募成本效益分析C:人员选拔成本效益分析D:招聘总成本效益分析E:招聘成本与录用人数比
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