单选题以下列出的员工抵制主要变革的各种理由中,最不可能的是:()A失业的威胁。B必须参加培训班。C现存工作小组的分裂。D新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
单选题
以下列出的员工抵制主要变革的各种理由中,最不可能的是:()
A
失业的威胁。
B
必须参加培训班。
C
现存工作小组的分裂。
D
新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因,其中( )-是最不可能的。A.失业的威胁B.规定参加培训课程C.现有工作小组的解散D.在未事先讨论的情况下,高级管理人员强制实施新的流程
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制,并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述,体现的克服变革阻力的策略有( )。A.管理者的态度B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的范围
某组织决定重新修改许多主要工序,以下列出的员工抵制这种变化的各种理由中哪项是最不可能的?()A、失业的威胁。B、必须参加培训班。C、现存工作小组的分裂。D、新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因,其中以下()是最不可能的。A、失业的威胁B、规定参加培训课程C、现有工作小组的解散D、在未事先讨论的情况下,高级管理人员强制实施新的流程
万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革,文件公布后,销售主管发现最近一周员工消极怠工,办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于()形式。A、批评变革B、积极抵制C、消极抵制D、公开反抗
某组织决定重新修改许多主要的工艺程序,下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是:()A、失业的威胁。B、必须参加培训班。C、现存工作组的分裂。D、新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
某公司高层想整顿公司的组织结构,却遭到公司员工的强烈反对,高层想要获得员工的支持和参与,则不合适的做法是()。A、拒绝展示变革的理由和利益B、明确变革目标C、为每个关系人列出利益清单D、让员工参与到变革的计划过程当中
单选题某组织决定重新修改许多主要的工艺程序,下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是:()A失业的威胁。B必须参加培训班。C现存工作组的分裂。D新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
单选题某组织决定重新修改许多主要工序,以下列出的员工抵制这种变化的各种理由中哪项是最不可能的?()A失业的威胁。B必须参加培训班。C现存工作小组的分裂。D新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
单选题某公司高层想整顿公司的组织结构,却遭到公司员工的强烈反对,高层想要获得员工的支持和参与,则不合适的做法是()。A拒绝展示变革的理由和利益B明确变革目标C为每个关系人列出利益清单D让员工参与到变革的计划过程当中
单选题万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革,文件公布后,销售主管发现最近一周员工消极怠工,办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于()形式。A批评变革B积极抵制C消极抵制D公开反抗
单选题组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因,其中以下()是最不可能的。A失业的威胁B规定参加培训课程C现有工作小组的解散D在未事先讨论的情况下,高级管理人员强制实施新的流程
多选题下面说法正确的是()A危机的到来是先知先觉的,所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题B没有宽广的胸怀就不可能正确对待变革C不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡D减少了编制,避免了裁员、压缩
单选题对于变革的反对者而言,接受变革可能是一个长期的心理过程。其中,接受变革的心理周期不包括()。A拒绝B抵制C接受D害怕