单选题某公司高层想整顿公司的组织结构,却遭到公司员工的强烈反对,高层想要获得员工的支持和参与,则不合适的做法是()。A拒绝展示变革的理由和利益B明确变革目标C为每个关系人列出利益清单D让员工参与到变革的计划过程当中
单选题
某公司高层想整顿公司的组织结构,却遭到公司员工的强烈反对,高层想要获得员工的支持和参与,则不合适的做法是()。
A
拒绝展示变革的理由和利益
B
明确变革目标
C
为每个关系人列出利益清单
D
让员工参与到变革的计划过程当中
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
乙公司并购了一家大型运输企业安达公司,现决定对该公司原有的工作制度进行彻底调整。该项决定遭到安达公司员工的反对,并提出抗议。最终乙公司保留了安达公司原有的工作制度。安达公司员工对待矛盾与冲突的行为方式是( )。A.折中B.和解C.对抗D.协作
公司进行变革时如果想要获得支持和参与,不合适的做法是()。A、拒绝展示变革的理由和利益B、做好宣传,与员工进行沟通C、接受反馈,进行商讨,确定变革的最佳时间D、预见反应和反抗,准备好应对的方法
张总作为一家公司的行政总裁,在进行变革时想要获得支持和参与,不合适的做法是()。A、展示变革的理由和利益B、领导施加压力,强制实施变革C、接受反馈,进行商讨,确定变革的最佳时间D、让员工参与到变革的计划过程当中
柯经理刚进入公司不久,想整顿公司复杂的组织结构,却遭到公司员工的强烈反对,柯经理想要获得员工的支持和参与,他需要()。A、拒绝展示变革的理由和利益B、获得供应商的理解和支持C、获得上级领导的支持D、让员工参与到变革的计划过程当中
组织进行变革时如果想要获得支持和参与,不合适的做法是()。A、明确变革目标,不展示变革的理由和利益B、预见反应和反抗,准备好应对的方法C、让每个人了解计划D、接受反馈,进行商讨,确定变革的最佳时间
某公司高层想整顿公司的组织结构,却遭到公司员工的强烈反对,高层想要获得员工的支持和参与,则不合适的做法是()。A、拒绝展示变革的理由和利益B、明确变革目标C、为每个关系人列出利益清单D、让员工参与到变革的计划过程当中
下列服务对象中,属于小组治疗模式的服务对象的是()。A、社会工作者组织某社区居民成立小组,想要发展他们的社会参与的能力B、社会工作者组织某公司员工成立互助小组,想要让他们在平等的关系中增强社会交往的知识和能力C、社会工作者组织某社区矫正人员组成小组,想要帮助他们在社会适应方面得到发展D、社会工作者组织某高校学生组成小组,想让他们在小组活动中意识到他们自己的潜能
单选题公司进行变革时如果想要获得支持和参与,不合适的做法是()。A拒绝展示变革的理由和利益B做好宣传,与员工进行沟通C接受反馈,进行商讨,确定变革的最佳时间D预见反应和反抗,准备好应对的方法
单选题张总作为一家公司的行政总裁,在进行变革时想要获得支持和参与,不合适的做法是()。A展示变革的理由和利益B领导施加压力,强制实施变革C接受反馈,进行商讨,确定变革的最佳时间D让员工参与到变革的计划过程当中
单选题组织进行变革时如果想要获得支持和参与,不合适的做法是()。A明确变革目标,不展示变革的理由和利益B预见反应和反抗,准备好应对的方法C让每个人了解计划D接受反馈,进行商讨,确定变革的最佳时间
单选题下列服务对象中,属于小组治疗模式的服务对象的是( )。A社会工作者组织某社区居民成立小组,想要发展他们的社会参与的能力B社会工作者组织某公司员工成立互助小组,想要让他们在平等的关系中增强社会交往的知识和能力C社会工作者组织某社区矫正人员组成小组,想要帮助他们在社会适应方面得到发展D社会工作者组织某高校学生组成小组,想让他们在小组活动中意识到他们自己的潜能
单选题柯经理刚进入公司不久,想整顿公司复杂的组织结构,却遭到公司员工的强烈反对,柯经理想要获得员工的支持和参与,他需要()。A拒绝展示变革的理由和利益B获得供应商的理解和支持C获得上级领导的支持D让员工参与到变革的计划过程当中
多选题下列做法中能够促进绩效管理有效实施的是()A成立解决绩效管理(或特定绩效问题)的专门组织B获得高层管理者的支持C直线管理者的配合D为员工进行企业文化方面的培训